Chinesische Kampfprinzipien als Leitbild einer flexiblen Strategie zur Unternehmensführung

ISBN-13: 9783838617183 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 124 str.

Jens-Ullrich Mack

Opis

Inhaltsangabe: Einleitung: In allen Bereichen unserer Gesellschaft existieren die Grundgesetze der Unternehmensfuhrung in ihrem Gesamtumfang. Diese bestehen aus Bewutsein, Tatigkeit und Verantwortung dafur, da im Sinne des verantworteten Bereiches getan wird, was getan werden mu, unabhangig von dessen Groe. Die Unternehmensfuhrung kann als die Summe aller zu verantwortenden Manahmen betrachtet werden, mit denen ein Ziel erreicht werden soll. Die Zielerreichung ist im wesentlichen immer an der bestmoglichen Integration divergenter Interessen orientiert und daher von ihrem Sinngehalt auf Wohlergehen und Harmonie ausgerichtet. Die Regeln fur den zielorientierten Umgang mit Menschen, also der Fuhrung, bestehen immer aus der Sequenz von Aufgabendefinition, Zielvorgabe, Planung, Organisation und Kontrolle. Die strikte Befolgung dieser Regeln hat dazu gefuhrt, da durch die Vertiefung in Tagesgeschafte mit ihren Kommunikationsnotwendigkeiten und Entscheidungszwangen, der Blick fur die daraus unausweichlich folgenden Fehler verloren geht. Betrachtet man die sechs Ebenen geistigen Potentials, so wird deutlich, welche Schwerpunkte in der Unternehmensfuhrung unserer Zeit im Vordergrund stehen. Diese sechs Ebenen sind die Ebene der Konkretheit, der Cleverne, der Intelligenz, des Intellekts, der Spiritualitat und die Ebene der Moralitat. Die determinierenden Leistungen der Unternehmensfuhrung finden auf den Ebenen statt, die Verstehen, Nutzen als auch Ausfuhren und damit Konkretheit, Cleverne sowie Intelligenz als notwendige Fuhrungsvoraussetzung ansehen. Worin wird nun aber die Notwendigkeit der Neuausrichtung durch den Intellekt erkannt, um auf eine mogliche Kreativebene der Spiritualitat zu gelangen? Ist die Ebene der Moralitat nicht die letztgultige Urteilsebene der Unternehmensfuhrung? Was zeichnet Fuhrungskrafte zukunftig aus? Ist die Demut vor der ubernommenen Aufgabe und das Wissen um die Verpflichtung, sich jenseits von Erfolgsrechnung, Bilanzen und Vorstandsbes