ISBN-13: 9783656730644 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 88 str.
ISBN-13: 9783656730644 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 88 str.
Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die besonders seit den 1990er Jahren fortschreitenden Entwicklungen eines beschleunigten und verscharften Wettbewerbs munden in einem permanenten Anpassungsdruck der Unternehmen. Vor diesem Hintergrund verwundert es nicht, dass Change Management als Konzept zur aktiven Gestaltung von Veranderungsprozessen, aktuell eine hohe Geltung zukommt und voraussichtlich in naherer Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen wird. Im Gegensatz zur dargelegten Relevanz und Notwendigkeit von Change Management steht die empirisch belegte Tatsache, dass nur circa ein Drittel aller durchgefuhrten Veranderungsprojekte die angestrebten Ergebnisse im Rahmen der festgelegten Ressourcen erreichen. "Das Scheitern solcher Vorhaben, woran auch immer dies in jedem Einzelfall festgemacht werden kann, scheint empirisch wahrscheinlicher zu sein als die Erfolgsaussichten." Diese uber Zeit und Branchen hinweg stabile Erkenntnis ist insofern nicht unumstritten, als dass die Beurteilung eines Projektes als 'erfolgreich' oder 'gescheitert' kein binares Ereignis darstellt, sondern subjektiv am Grad der Zielerreichung definiert werden muss. Nichtsdestotrotz wird damit eine Tendenz offenbart, welche den aktuell vorhandenen Change-Management-Ansatzen keine statistische Zuverlassigkeit attestiert. Diese Ausgangslage verscharft sich weiter, wenn auch die okonomischen Effekte eines ausbleibenden oder unzureichend durchgefuhrten Change Management betrachtet werden. In einer Studie haben Claen/von Kyaw (2008) Verantwortungstrager fur Veranderungsprozesse in Unternehmen nach den Ergebnissen gescheiterter Change-Projekte befragt und dabei zwei wesentliche Auswirkungen identifiziert. Einerseits lasst sich ein erheblicher Ruckgang der Produktivitat beobachten, andererseits gehen fehlgeschlagenen Veranderungsman