Change Management: Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter

ISBN-13: 9783838615820 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 104 str.

Bernd Labenski

Opis

Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Durch tiefgreifenden privaten Wandel und dem Sinnieren daruber, kam ich auf die Idee, meine Diplomarbeit uber Change Management abzufassen. Aufgrund zunachst falscher Vorstellungen uber das Veranderungsmanagement mute ich wahrend der Ausfuhrung der Arbeit das ursprungliche Konzept des ofteren umgestalten. Dies fuhrte zu einer eher chaotischen Erstellung der Arbeit, ganz im Sinne eines ganzheitlichen, ja fast evolutionaren Prozesses. So fiel mir z.B. nach der Lekture der Literatur als erstes die Rohfassung zum Resumee ein, welches im Kapitel 10 die Ausfuhrungen beschliet. In den Kapitel 1 und 2 dagegen werden die theoretische Grundlagen zum Change Management erlautert und eine Eingrenzung getroffen. Das Kapitel 3 nimmt eine Abgrenzung vor. Die Kapitel 4 bis 8 gehen inhaltlich auf die theoretischen Grundlagen ein, wobei die Kapitel 5 und 6 die Anforderungen an die Mitarbeiter und Fuhrungskrafte herausheben. Das Kapitel 9 zeigt als Ausklang der Arbeit das Change Management in aktuellen Veranderungskonzepten auf. Das Kapitel 10, wie schon erwahnt, beendet dann die Arbeit mit einem Resumee. Die Anlage beinhaltet Tabellen, Checklisten und Ubersichten zum Thema. Ich mochte die formale Situation hier ganz bewut etwas aufheben. Nach soviel Literatur in Change Management, um Change Management und um Change Management herum fuhle ich mich selbst verandert, Verzeihung: gechanged. Ich empfinde dieses als Bereicherung und es veranlat mich dazu, wenigstens im Vorwort von alten Denk- und Verhaltensweisen Abschied zu nehmen. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Theoretische Grundlagen der Arbeit7 1.1Was ist Wandel?7 1.2Was ist Management?8 1.3Was ist Change Management?9 1.3.1Definition9 1.3.2Grundlagenverstandnis12 1.3.3Hintergrundgeschichte16 1.4Was sind Mitarbeiter und was sind Fuhrungskrafte?21 1.5Was sind Anforderungen?22 1.5.1Fahigkeiten und Kenntnisse22 1.5.2Fertigkeiten22 1.5.3Qualifikationen23 1.5.4Kompetenzen23