Chancen und Risiken virtueller Teams. Anforderungen an Personalführung und Mitarbeiter

ISBN-13: 9783668129139 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 24 str.

Hannah Jentzsch

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, AMD Akademie Mode & Design GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der stark anwachsenden Globalisierung und dem rasanten Fortschritt der Informations- und Kommunikationstechnologie, entwickelt sich seit den letzten Jahren ein starkes Bedurfnis der Unternehmen, ihre Tatigkeiten zu dezentralisieren und international zu verflechten. Die daraus resultierende Komplexitat betrifft verschiedene Bereiche der Unternehmung, wobei besonders der Bereich der Personalfuhrung vor neue Herausforderungen gestellt wird. Virtuelle Teams haben in den Alltag von Unternehmungen langst Einzug gehalten, wodurch eine Fuhrung auf Distanz, auch Distance Leadership genannt, notwendig wird. Dennoch findet das Problem der Mitarbeiterfuhrung in dieser fluiden, strukturlosen Unternehmensform in der Literatur bislang nur wenig Beachtung. Vor diesem Hintergrund befasst sich die vorliegende Arbeit mit der Bedeutung Virtueller Teams fur die Personalfuhrung sowie den Chancen und Risiken ihres Einsatzes. Ziel dieser Arbeit soll es sein, das Potential virtueller Zusammenarbeit fur das Unternehmen und die Mitarbeiter darzustellen und daraus die Handlungsempfehlungen fur eine erfolgreiche Fuhrung Virtueller Teams abzuleiten. Das zweite Kapitel legt den Schwerpunkt auf die Auseinandersetzung mit dem Konstrukt des Virtuellen Teams. Nach einer Definition und der Abgrenzung zu traditionellen Teams, folgt die Darstellung der derzeitigen Ausgangssituation sowie die Grunde fur die Entwicklung. Die Vor- und Nachteile virtueller Zusammenarbeit werden im dritten Kapitel zum einen aus Sicht des Unternehmens und der Personalfuhrung, zum anderen aus Sicht der Teammitglieder betrachtet. Mit den gewonnenen Erkenntnissen sollen im Anschluss mogliche Handlungsempfehlungen fur die Fuhrung Virtueller Teams abgeleitet werden. Nach der Darstellung der Erfolgsfaktoren, werden dann die notigen Kompetenzen der Personalfuhrer und Te