ISBN-13: 9783640797011 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 80 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,3, Hochschule fur Wirtschaft und Umwelt Nurtingen-Geislingen; Standort Geislingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Anfang der 90er Jahre hat in der indischen Wirtschaftspolitik ein grundlegendes Umdenken stattgefunden. Durch zahlreiche Reformen befindet sich Indien seit nunmehr fast 20 Jahren auf dem Weg zu einer Marktwirtschaft nach westlichem Vorbild. Nach der Weltwirtschaftskrise stellt sich die globale Automobilindustrie neu auf, zum einen mussen neue Umweltauflagen fur die Fahrzeuge in den Industrienationen erfullt werden, zum anderen braucht sie fur die aufsteigenden Schwellenlander moglichst preiswerte und bezahlbare Fahrzeuge. Global betrachtet lasst sich eine Verschiebung der wichtigsten Produktionsstandorte und Absatzmarkte hin zu den Schwellenlandern beobachten. Speziell das Land Indien durchlebt momentan die Entwicklung vom Fahrrad hin zum Auto und mochte am wirtschaftlichen Standard der westlichen Welt teilhaben. Hingegen hat die westliche Welt langst erkannt, welch enormes Potential in der Automobilindustrie Indiens steckt. Bereits seit einigen Jahren ist zunehmend zu beobachten, dass sich in Indien einzelne Regionen gezielt in der Automobilindustrie betatigen. Neben den Regionen um Delhi und Chennai hat sich auch das ostlich von Mumbai gelegene Pune als wichtiges Automobilcluster etabliert. Die indische Regierung hat daraufhin im Jahre 2006 die staatlichen Rahmenbedingungen konkreti-siert und den "Automotive Mission Plan 2006-2016" fur die Entwicklung der Automobil-industrie in Indien aufgestellt. Dieser Plan wird nach Aussagen der indischen Regierung als "Sonnenaufgang" beschrieben. Der "Automotive Mission Plan 2006 - 2016" beinhaltet die Weichenstellungen und Prognosen, dass aufgrund der demografischen Entwicklung in Indien bis zum Jahre 2016 der Bedarf an gunstigen Fahrzeugen rasant steigen wird und die momentanen Wachstumsraten ubertroffen werden. Um sich