ISBN-13: 9786131515460 / Francuski / Miękka / 2010 / 460 str.
Depuis plus de vingt ans, la firme connait un certain nombre de changements, dont l'importance croissante du capital humain et le mouvement de desintegration verticale. Ces changements conduisent a renouveler l'approche de la gouvernance d'entreprise. Dans cette perspective, nous examinons tout d'abord la maniere dont les theories de la firme structurent la problematique de la gouvernance d'entreprise. Au-dela de la traditionnelle opposition entre valeur actionnariale et valeur partenariale, nous defendons, ensuite, une vision alternative que nous qualifions de 'multi-ressources'. Le modele associe vise a motiver les partenaires cles au travail pour reguler le pouvoir qu'ils detiennent sur les ressources critiques de la firme. A partir d'une analyse des donnees de l'enquete REPONSE 2004-2005, nous verifions alors que ce nouveau modele de gouvernance repose sur la combinaison de dispositifs verticaux d'incitation, de pratiques horizontales de travail et de modalites decentralisees de prise de decision. Enfin, nous estimons econometriquement les determinants du modele de gouvernance multi-ressources et ceux de la performance des firmes dotees de capital humain specifique."
Depuis plus de vingt ans, la firme connaît un certain nombre de changements, dont limportance croissante du capital humain et le mouvement de désintégration verticale. Ces changements conduisent à renouveler lapproche de la gouvernance dentreprise. Dans cette perspective, nous examinons tout dabord la manière dont les théories de la firme structurent la problématique de la gouvernance dentreprise. Au-delà de la traditionnelle opposition entre valeur actionnariale et valeur partenariale, nous défendons, ensuite, une vision alternative que nous qualifions de multi-ressources. Le modèle associé vise à motiver les partenaires clés au travail pour réguler le pouvoir quils détiennent sur les ressources critiques de la firme. À partir dune analyse des données de lenquête REPONSE 2004-2005, nous vérifions alors que ce nouveau modèle de gouvernance repose sur la combinaison de dispositifs verticaux dincitation, de pratiques horizontales de travail et de modalités décentralisées de prise de décision. Enfin, nous estimons économétriquement les déterminants du modèle de gouvernance multi-ressources et ceux de la performance des firmes dotées de capital humain spécifique.