CAD im Maschinenbau: Wirkungen, Chancen, Risiken

ISBN-13: 9783540138396 / Niemiecki / Miękka / 1984 / 258 str.

B. Wingert;W. Duus;M. Rader

Opis

Der vorliegende Bericht enthalt die Ergebnisse der letzten Phase der von der Abteilung fur Angewandte Systemanalyse durchgefuhrten Unter suchung zum CAD-Einsatz im Haschinenbau. Dieses mehrjahrige Projekt wurde ursprunglich vom damals noch so genannten "CAD-Projekttrager" initiiert, urn Erkenntnisse uber die mit dem CAD-Einsatz verbundenen Chancen und Risiken zu erhalten. Die Ergebnisse der Pilotstudie sind in einer Buchpublikation und ei nem CAD-Bericht dargestellt. Der CAD-Berichc ist nach zweimaliger Auflage vergriffen. Dies weist auf das Interesse hin, welches empi rischen Untersuchungen uber den CAD-Einsatz entgegengebracht wird. Die Ergebnisse der ersten Phase des neu konzipierten, sich nun aus schlieGlich auf den Haschinenbau beschrankenden Projektes wurden in einem internen Projektbericht den beteiligten Unternehmen und vielen interessierten Kollegen zuganglich gemacht. Der nunmehr vorliegende Bericht faBt die Ergebnisse einer teilweise erheblich in die Tiefe gehenden Detailanalyse von CAD-Anwendungen im rlaschinenbau zusammen. Darin haben wir versucht, die bisher gemachten Erfahrungen so darzustellen, daB insbesondere jene Unternehmen, die sich mit dem Gedanken tragen, CAD einzusetzen, und jene, die bereits auf diesem Weg sind, wichtige Aufschlusse uber CAD entnehmen kOnnen. Wir hoffen damit unseren Beitrag zu einer bedachten Technologieanwen dung zu liefern."

Spis treści

1 Überblick zum Projekt CAD im Maschinenbau.- 2 Der Innovations- und Implementationsprozeß.- 2.1 Entwicklung der kaufmännischen und technischen EDV.- 2.1.1 Die technische EDV in den untersuchten Unternehmen.- 2.1.2 Hardwareausstattung bei technischer EDV/CAD.- 2.2 Anstöße zur Einführung von CAD.- 2.2.1 Die Bedeutung der Anstöße zur CAD-Einführung.- 2.2.2 Interne Anstöße.- 2.2.3 Externe Anstöße und Informationsquellen zu CAD.- 2.2.4 Folgerungen.- 2.3 Innovationsziele zu CAD.- 2.3.1 Innovationsziele und Erreichbarkeit.- 2.3.2 Gruppenbezogene Auswertung der Ziele zu CAD.- 2.3.3 Schlußfolgerungen.- 2.4 EntScheidungsprozesse zu CAD.- 2.4.1 Einleitung.- 2.4.2 Zwei Beispiele zu den Entscheidungsprozessen.- 2.4.3 Entscheidungen zu CAD.- 2.4.4 Der Spielraum des CAD-Experten.- 2.4.5 Kompetenz der Geschäftsführung in bezug auf CAD.- 2.4.6 Angewandte Verfahren zur Entscheidungsfindung.- 2.4.7 Schlußfolgerungen.- 2.5 Aspekte des Einführungsvorgehens.- 2.5.1 Einführungsprobleme bei CAD.- 2.5.2 Die CAD-Projektgruppe als eine Möglichkeit zur Bewältigung des Einführungsaufwandes.- 2.5.3 Der zeitliche Aufwand für die CAD-Einführung.- 2.5.4 Informationspolitik.- 2.5.5 Schulungsmaßnahmen.- 2.5.6 Die Rolle des Betriebsrates.- 2.5.7 Die Benutzer.- 2.5.8 Konflikte mit den Konstruktionsleitungen.- 2.5.9 EDV-Abteilung.- 2.6 Erstanwendung der CAD-Programme und -Systeme.- 2.6.1 Einsatzbereiche bei CAD-Einführung.- 2.6.2 Erstanwendergruppe.- 2.6.3 Organisatorische Einbettung der Erstanwendungen.- 2.7 Stand der CAD-Anwendungen und weitere Planung.- 2.7.1 Stand der Anwendungen.- 2.7.1.1 Berechnungsprogramme.- 2.7.1.2 Zeichnungserstellungsprogramme.- 2.7.1.3 Variantenkonstruktionsprogramme im Batch-Betrieb.- 2.7.1.4 Interaktive-grafische Varianten-Programme.- 2.7.2 Weitere Planungen und Perspektiven.- 3 Wirtschaftlichkeit von CAD-Systemen.- 3.1 Wirtschaftlichkeit bei der Investitionsentscheidung.- 3.1.1 Bedeutung der Wirtschaftlichkeit.- 3.1.2 Vorbereitung der Investitionsentscheidung.- 3.2 Wirtschaftlichkeit als empirischer Nachweis.- 3.3 Schlußfolgerungen.- 3.4 Kostenrechnung in der Konstruktion.- 4 Wandel von Aufgaben, Tätigkeiten und Qualifikationen beim CAD-Einsatz.- 4.1 Zum Konzept der Erfassung aufgaben- und tätigkeitsbezoge-ner Veränderungen beim CAD-Einsatz.- 4.2 Einfluß von CAD auf die Veränderung der Tätigkeit.- 4.2.1 Unterschiedliche Durchdringung der Tätigkeit mit CAD.- 4.2.2 Änderungen der Tätigkeitsstruktur und der Anforderungen in der Tätigkeit.- 4.2.3 Tätigkeits- und Qualifikationswandel im Schnittpunkt programmbedingter und organisatorischer Faktoren.- 4.3 Vielfalt von Konstruktionsaufträgen mit CAD.- 4.3.1 Merkmale der mit CAD bearbeiteten Aufträge.- 4.3.2 Ausmaß des CAD-Einsatzes innerhalb der Aufträge.- 4.4 Merkmale der Aufgabenbearbeitung mit CAD.- 4.4.1 Die Schnittstelle der individuellen Aufgabenbearbeitung zum Gesamtauftrag.- 4.4.2 Änderungen in der individuellen Arbeitsplanung beim CAD-Einsatz.- 4.4.3 Individueller Spielraum bei der Aufgabenbearbeitung.- 4.5 Analyse der Programmbenutzung.- 4.5.1 Übersicht und Erläuterung der Fragen.- 4.5.2 Ausgewählte Befunde der Benutzungsanalyse.- 4.5.2.1 Befunde zur Benutzung eines Zeichnungser-stellungsprogramms.- 4.5.2.2 Befunde zur Benutzung zweier Berechnungsprogramme.- 4.5.2.3 Befunde zur Benutzung verschiedener Variantenprogramme.- 4.5.3 Arbeits- und Operationsebene und das Problem der Wirkungskontrolle.- 4.6 Handlungsvoraussetzungen bei CAD-Arbeit.- 4.6.1 Einleitung und Übersicht.- 4.6.2 Ergebnisse zu Handlungsvoraussetzungen bei verschiedenen CAD-Programmen.- 4.6.2.1 Allgemeine Tendenzen.- 4.6.2.2 Handlungsvoraussetzungen bei konventioneller Arbeit.- 4.6.2.3 Handlungsvoraussetzungen bei den Zeichnungsanwendungen.- 4.6.2.4 Berechnungsanwendungen.- 4.6.2.5 Interaktiv-grafische Variantenprogramme.- 5 Arbeitsbezogene qualitative und organisatorische Wirkungen.- 5.1 Qualitative Wirkungen des Programmeinsatzes.- 5.1.1 Erläuterung der Wirkungsaspekte.- 5.1.2 Thesen zu den Wirkungen.- 5.2 Ergebnisse zu den qualitativen Wirkungsaspekten bei den Programmanwendungen.- 5.2.1 Die Zeichnungsanwendungen und das Mediatisierungs-problem.- 5.2.2 Die Berechungsanwendungen und das Spezialistenproblem.- 5.2.3 Die interaktiv-grafischen Variantenprogramme und die Frage der Flexibilität.- 5.3 Aspekte der organisatorischen Einbettung von CAD.- 5.3.1 Einführung.- 5.3.2 Zugangsregelungen, Arbeitszeitregelungen.- 5.3.3 Auswirkungen auf die Arbeitsteilung.- 5.3.4 CAD als zentrale oder dezentrale Lösung ?.- 5.4 Personalbewegungen.- 5.5 CAD: Eine Karrierechance?.- 6 Schlußfolgerungen und Hinweise.- 6.1 Ratschläge zur Beratung.- 6.2 Technologiegestaltung und die Grenze der Wählbarkeit.- 6.3 CAD: Ja oder Nein?.- 6.4 CAD für Aufgaben oder Aufgaben für CAD?.- 6.5 Wo anfangen und wo aufhören?.- 6.6 Verselbständigung oder Unterordnung?.- 6.7 Konsens, Koalitionen und Kompetenzen.- 6.8 Einführungsprozesse.- 6.9 Wirtschaftlichkeit: Prinzip und Dilemma.- 6.10 Ein ideales CAD-System?.- 6.11 Kooperation, Transparenz und Privatbereich.- 6.12 CAD-Tätigkeit zwischen subjektiven Ansprüchen und organisatorischen Zwängen.- 7 Epilog: Zum aktuellen Stand der CAD-Anwendungen.- 8 Literaturverzeichnis.- 9 Verzeichnis der Projektpublikationen.- 10 Sachverzeichnis.