Bildungscontrolling: Planung und Kontrolle der betrieblichen Weiterbildung

ISBN-13: 9783838653341 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 120 str.

Doreen Kruger

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Padagogik - Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 1,3, Universitat Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Standige Veranderungen in den Produktions- sowie Organisationsablaufen, in den Unternehmungen, verlangen flexibel agierende Mitarbeiter. Um diese Impulse des Forschrittes auch aus dem eigenen Unternehmen herauszuentwickeln bzw. das neu erworbene Wissen anzuwenden und umzusetzen, hat sich im Laufe der Jahre die betriebliche Weiterbildung etabliert. Vor allem in Zeiten raschen technologischen und wirtschaftlichen Fortschrittes muss eine Weiterbildung der Mitarbeiter erfolgen, um die Wettbewerbsfahigkeit des Unternehmens aufrecht zu erhalten. Denn eine Investition in das Humanvermogen der Mitarbeiter ist gleichzusetzen, mit einer Investition in das Unternehmen. Aus diesem Grund muss die betriebliche Weiterbildung als ein langfristiger Prozess betrachtet werden. Es darf sich hierbei nicht um einmalige Schulungen nach dem Giesskannenprinzip bzw. dem Hau-Ruck-Verfahren handeln. Da diese Schulungen naturlich Kosten verursachen, die zum grossten Teil von dem Betrieb ubernommen werden, muss eine standige Kontrolle der betrieblichen Weiterbildung erfolgen. Im Hinblick auf eine kunden- und bedarfsorientierte Schulung bietet das Bildungscontrolling orientierte Verfahren und Instrumente zur Bewertung und Steuerung der Bildungsarbeit. Durch die Instrumente, wie z. B. Ermittlung des Handlungsbedarfs, Erstellung des Bildungskonzeptes und Planung bzw. Durchfuhrung von Bildungsmassnahmen, konnen die Massnahmen uberpruft und gegebenenfalls optimiert werden. Die betriebliche Weiterbildung solle daher auf okonomischen und padagogischen Aspekten aufgebaut werden, sowie die Anwendung der oben genannten Instrumente des Bildungscontrollings erfolgen. Mit Hilfe des Controllings kann festgestellt werden, ob das erhoffte Ziel bereits erreicht, die richtige Entscheidung getro