Bewertung der Supply-Chain-Performance: Das Kennzahlensystem des SCOR-Modells und seine Umsetzung in der Praxis

ISBN-13: 9783640811304 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 122 str.

Michael Lueg

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Rheinisch-Westfalische Technische Hochschule Aachen, 80 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Heutige Unternehmen agieren in einem vollstandig anderem wirtschaftlichen Umfeld als noch vor zehn oder zwanzig Jahren. Die Erschlieung neuer Wirtschaftszonen sowohl im Osten als auch im Westen, begunstigt durch eine zunehmende Liberalisierung der Markte und einen verbesserten Ausbau von Informationssystemen und -infrastruktur, birgt fur die Konzerne sowohl Chancen als auch Risiken. So konnten zwar neue Absatzmarkte erschlossen werden, im Gegenzug aber verstarkte sich der Konkurrenzdruck durch eine Vielzahl von neuen Anbietern. Diese veranderte Wettbewerbssituation hatte zur Folge, dass sich Unternehmen mehr und mehr auf ihre Kernkompetenzen konzentriert haben und viele andere Unternehmensbereiche ausgelagert haben, zumeist in Billiglohnlander nach Asien und Osteuropa. Zwar hat sich dieser Trend mittlerweile verlangsamt1, dennoch haben sich dadurch Supply Chain2-Netzwerke aufgebaut, die sich uber die gesamte Welt erstrecken und somit unflexibel und nur schwer steuerbar sind. Durch die Wandlung vom reinen Anbietermarkt hin zum Kaufermarkt des 21. Jahrhunderts, mussen Firmen aber in der Lage sein, auf sich andernde Kundenbedurfnisse schnell reagieren zu konnen um konkurrenzfahig zu bleiben. Eine optimal funktionierende und harmonierende Supply Chain liefert hierfur die Voraussetzung. Daher ist es nicht verwunderlich, dass ein erfolgreiches Supply Chain Management fur ein Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt vgl. Roussel, J., Skov, D. (2007), S. 5 ff.].