Better Budgeting & Beyond Budgeting - Weiterführung oder Überwindung der Budgetierung?

ISBN-13: 9783656158424 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 108 str.

Claudia Dietz

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universitat Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Budgets und Budgetierung zahlen fraglos zu den bewahrten Fuhrungs- und Koordinationsinstrumenten in der Unternehmenspraxis. Doch die bereits seit Anfang des 20. Jahrhunderts existierende traditionelle Budgetierung ist neuerdings vermehrt in die Kritik von Wissenschaftlern und Praktikern geraten. Schon in den 50er Jahren des vergangenen Jahrhunderts wurde der Budgetierung vorgeworfen, dass sie zu starr und unflexibel ist, zu viele Ressourcen benotigt und vor allem zu viel Zeit in Anspruch nimmt. Zusatzlich zu diesen Kritikpunkten wird in der heutigen Zeit bemangelt, dass die Budgetierung keine strategischen Zielgroen berucksichtigt. Aufgrund dieses Defizites wurden in den letzten Jahren neue Steuerungsinstrumente wie z.B. die Balanced Scorecard entwickelt, deren volles Potenzial aber aufgrund der Blockade der Budgetierung nicht aus- geschopft wird. Bisher fehlte eine uberzeugende Alternative zur traditionellen Budgetierung, doch Ende der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts haben sich zwei Entwicklungsrichtungen unter den Schlagworten Beyond Budgeting und Better Budgeting herauskristallisiert. Wahrend Ersteres auf die Uberwindung der Budgetierung abzielt, versucht Letzteres eine Weiterfuhrung der traditionellen Budgetierung umzusetzen, um somit die Effizienz von Budgetierungsprozessen zu verbessern. Ziel dieser Arbeit ist es, anhand der Kritikpunkte an der traditionellen Budgetierung Verbesserungen im Sinne des Better Budgeting und des Beyond Budgeting darzustellen, und kritisch zu betrachten, ob diese Vorschlage zum einen brauchbar und zum anderen neu sind. Dazu wird in Kapitel 2 die traditionelle Budgetierung dargestellt und deren Funktionen kurz erlautert. Im Anschluss daran folgen die am haufigsten in der Litera- tur aufgefuhrten Kritikpunkte mit einer jeweiligen kritischen Wertung. Kapi- tel 3 stellt den Ansatz des Better Budgeting vor,