Betriebswirtschaftliche Determinanten bei der Unternehmensnachfolge: Familieninterne-, Externe- und Stifterlösung

ISBN-13: 9783640230754 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 54 str.

Josef Schoberer

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: "-," Ekonomicka univerzita v Bratislave (Comenius-Universitat Bratislava), 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachfolgeregelungen sind ein sehr sensibles Thema und erfordern eine sorgfaltige Planung. Der Generationenwechsel wird als eine der kritischsten Phasen uberhaupt fur Familienunternehmen betrachtet. Nach Klein-Blenkers sind allein 10% der Konkursfalle von Unternehmen auf eine gescheiterte Nachfolge zuruckzufuhren. Hierbei handelt es sich nicht nur um ein personliches Problem der Unternehmer bzw. der Familie, sondern offensichtlich auch um ein volkswirtschaftliches Problem, insbesondere deshalb, weil in der Bundesrepublik die weitaus meisten Arbeitsplatze von mittelstandischen Unternehmen geschaffen werden. So sind nach Schatzungen der DIHK etwa eine Mill. Arbeitsplatze in Deutschland direkt oder indirekt von einer gelungenen Nachfolgeregelung abhangig. Dennoch ist in der Praxis immer wieder festzustellen, dass Unternehmer - wohl nicht zuletzt aus emotionalen Grunden - das Thema der Nachfolge vernachlassigen bzw. auf die lange Bank schieben. Einer Studie des Instituts fur Mittelstandsforschung Bonn zufolge sehen sich in Deutschland jahrlich etwa 71.000 Unternehmen mit dem Problem der Nachfolgeregelung konfrontiert. Bei knapp zwei Drittel der Unternehmen erfolgt die Ubergabe planmaig aus Altersgrunden, bei einem Viertel wird die Nachfolgeproblematik durch unerwartete Ereignisse wie Krankheit oder plotzlichen Tod des Seniors relevant. In den ubrigen Fallen ist der Grund fur die Ubergabe des Unternehmens der Wechsel des bisherigen Eigentumers/Geschaftsfuhrers in eine andere Tatigkeit. ...]