Betrieblicher Wandel in Der Risikogesellschaft: Empirische Befunde Und Konzeptionelle Überlegungen

ISBN-13: 9783531122120 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 252 str.

Ludger Pries

Opis

Ausgangspunkt dieser Arbeit ist die seit etwa Anfang der 80er Jahre in den Sozialwissenschaften, vor allem in der Industriesoziologie, aber auch unter Praktikern aus der Politik, den Gewerkschaften, dem betrieblichen Management, dem Arbeitsmarkt-und Bildungsbereich etc. gefuhrte Diskussion, die sich in einer ersten Annaherung durch Schlagworte wie "Dritte Industrielle Revolution," "Umbruch von Technik und Arbeit," "Ende des Taylorismus," "mikroelektronische Revolution" oder "Neuer Typ systemischer Rationalisierung" umschreiben lasst. Hierbei geht es letztlich um die Frage, wie die besondere Qualitat, die Fonn und die Richtung der gegenwartigen industriellen und betrieblichen Wandlungsprozesse zu verstehen, zu erklaren und zu beurteilen sind. Auf der Grundlage umfangreichen empirischen Materials werden die aktuellen betrieblichen Umbruchprozesse in Anlehnung an U. Becks Konzept des Ubergangs von der Industriegesellschaft zur "Risikogesellschaft" als reflexive Modemisierung interpretiert. Hierauf aufbauend wird ein Vorschlag zur Weiterentwicklung des konzeptionellen sozialwissenschaftlichen Betriebsverstand nisses entwickelt und der Betrieb als Handlungseinheit der stofflichen und sozialen Transfonnation von Wirklichkeit gefasst. Die Arbeit versteht sich als Beitrag zur Empirie und Theorie betrieblicher Wandlungsprozesse."

Spis treści

I. Die industriesoziologische Diskussion aktueller betrieblicher Wandlungsprozesse.- 1. Zur Qualität, Form und Richtung betrieblichen Wandels.- 2. Zum Wandel betrieblicher Wirklichkeit und ihrer wissenschaftlichen Wahrnehmung.- II. Reflexive Modernisierung und “Subpolitik betrieblicher Rationalisierung” bei U. Beck.- 1. Risikogesellschaft und reflexive Modernisierung.- 2. “Subpolitik betrieblicher Rationalisierung”.- a) Mikroelektronik und Technikdeterminismus.- b) Systemisch-reflexive Modernisierung und Betriebsparadigma.- c) Reflexive Modernisierung und Konzepte industriellen Wandels.- III. Betrieblicher Wandel als reflexive Modernisierung.- 1. Von der (partiellen) Fertigungsrationalisierung zur systematischen Produktionsmodernisierung.- 2. Reflexiv-systemische Modernisierung.- 3. Ende des technischen, organisatorischen und ökonomischen Determinismus und Politisierung des betrieblichen Wandels.- 4. Restrukturierung des Verhältnisses von Experten und Laien und Interdisziplinarität.- 5. Entdifferenzierung der innerbetrieblichen und Ausdifferenzierung der zwischenbetrieblichen Arbeitsteilung.- 6. Politisierung (und Verwissenschaftlichung) des Kapital-Arbeit-Verhältnisses.- 7. Schlußfolgerungen.- IV. Betrieb und betrieblicher Wandel in der (west-)deutschen Industriesoziologie.- 1. Die Herausbildung einer eigenständigen Betriebssoziologie innerhalb der Industrieforschung.- 2. “Betrieb als soziale Organisation” und Rezeption der Human-Relations-Forschung.- 3. Der Betrieb zwischen “Kritik der Politischen Ökonomie” und Humanisierungsforschung.- 4. Der Betrieb als Handlungs- und Gestaltungsraum.- V. Betrieb als Handlungseinheit von stofflicher und sozialer Transformation.- 1. Annäherungen an ein komplexes soziologisches Betriebsverständnis.- a) Diskussion ausgewählter soziologischer Betriebsbegriffe.- b) Anforderungen an ein soziologisches Betriebsverständnis.- c) Betrieb als in Grenzen autonome, operative Einheit von Kapitalverwertung.- 2. Betrieb als Handlungseinheit der stofflichen und sozialen Transformation von Wirklichkeit.- a) Fallbeispiel: Transferstraße oder Boxenfertigung?.- b) Zum Transformationsbegriff.- c) Zur Unterscheidung von stofflicher und sozialer bzw. einfacher und reflexiver Transformation.- d) Zum betrieblichen Arbeitshandeln.- e) Zum Begriff der Transformationsräume.- 3. Betriebliche Transformationsräume.- a) Unternehmensstruktur/Kapitalstrategie.- b) Produktstruktur/Absatzstrategie.- c) Fertigungssystem.- d) Arbeitsorganisation.- e) Personalsystem.- 4. Betriebliches Arbeitshandeln.- a) Mechanistische Modelle von Arbeitshandeln.- b) Die Labour Process Debate und das “Transformationsproblem”.- c) Formen betrieblicher Handlungskoordinierung bei L. Zündorf.- d) “Strategisches Handeln” bei Crozier/Friedberg.- e) Betriebliches Arbeitshandeln zwischen Routine und Innovation.- VI. Die Bedeutung des Betriebes für die gesellschaftliche Praxis und für die Soziologie.- 1. Welchen Anforderungen kann das vorgestellte Betriebskonzept gerecht werden?.- 2. Vor einer Renaissance des Betriebs in der Industriesoziologie?.- 3. Über die Notwendigkeit neuer Legitimationsgrundlagen betrieblichen Gestaltungshandelns.- Anmerkungen.

O autorze

Prof. Dr. Ludger Pries, Lehrstuhl Organisationssoziologie und Mitbestimmungsforschung in der Fakultät für Sozialwissenschaft, Ruhr-Universität Bochum; Forschungs- und Lehraufenthalte in Brasilien, Mexiko, Spanien und den USA. Forschungsschwerpunkte: (international vergleichende) Organisations-, Arbeits-, Erwerbs- und Migrationssoziologie, sozialwissenschaftliche Automobilforschung, Transnationalisierungsforschung.