Betriebliche Personalplanung: Grundlagen Und Praxis

ISBN-13: 9783663004479 / Niemiecki / Miękka / 1968 / 74 str.

Paul Meyer

Opis

Diese Schrift ist entstanden aus der eigenen praktischen Erfahrung im betrieblichen Personalwesen und aus Gesprachen mit Fachkollegen. Sie ist in erster Linie auch fur die Praxis gedacht und so abgefasst, dass sie bei der Gestaltung der Personalplanung entsprechend den jeweiligen Bedurfnissen des einzelnen Betriebes als Diskussionsgrundlage dienen kann. Von dem bisher zu unserem Thema erschienenen wenigen Schrifttum unterscheidet sich die Arbeit indes durch ihre soziologische Fundierung. Sie baut auf Grundbegriffen der heutigen Soziologie auf und sucht eine Verbindung zwischen der soziologischen Wissenschaft und der sozialen Praxis im Betrieb. In dieser Hinsicht bildet die am Anfang des dritten Kapitels be handelte und in der Abbildung 2 zusammengefasste Gegenuberstellung den eigentlichen Kern der Schrift. Das Buch wendet sich also an Personalfachleute, Organisatoren und andere Betriebspraktiker ebenso wie an Fachsoziologen und an Studenten der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, an letztere insbesondere, soweit sie sich fur eine spatere Tatigkeit im Personalwesen interessieren. Mein Dank gebuhrt den Wissenschaftlern und Kollegen der Praxis, von denen ich Anregungen erhalten habe. Besonders danke ich Herrn Prof. Heinz Hartmann Ph. D., Dortmund, fur seinen freundschaftlichen Rat."

Spis treści

Erstes Kapitel: Der Sinn der Personalplanung.- Wandlungserscheinungen unserer Gesellschaft.- Folgerungen für die Personalpolitik.- Zusammenfassung.- Zweites Kapitel: Theoretische Grundlagen: Kleine Soziologie der Personalorganisation.- Rolle und Position.- Sozialsystem.- Sozialer Einfluß.- Merkmale der Sozialstruktur.- Soziale Schichtung.- Zusammenfassung.- Drittes Kapitel: Personalpläne für den Gesamtbetrieb und seine Teilbereiche.- Der Stellenplan ist das A und O.- Die einzelne Position im Rahmen der Gesamtstellenplanung.- Von der Personalbilanz bis zur langfristigen Vorausplanung.- Außerbetriebliche Faktoren.- Zusammenfassung.- Viertes Kapitel: Individuelle Pläne für die einzelnen Mitarbeiter.- Einstellung für einen Job oder eine Karriere.- Systematische Aufstiegsförderung.- Innerbetriebliche Stellenausschreibung und Anwerbung von außen.- Zusammenfassung.- Fünftes Kapitel: Personalplanung als betriebliche Institution.- Von der traditionellen zur funktionalen Gliederung der Personalabteilung.- Personalplanung im Konzernbetrieb.- Zusammenfassung.