ISBN-13: 9783668078796 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 24 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich VWL - Arbeitsmarktokonomik, Note: Sehr gut, Laudius Akademie fur Fernstudium (Laudius GmbH), Veranstaltung: MBA-Basics-Fernlehrgang, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: MBA-Basics, Hausaufgaben Lernheft 2, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Beschaftigungsniveau in Deutschland. Sie untersucht mithilfe des sogenannten magischen Vierecks, welchen Einfluss die Aspekte Qualifikation, Kontrolle, Lohnpolitik und Sozialabgaben auf das Beschaftigungsniveau haben. Das primare Ziel der staatlichen Wirtschaftspolitik ist ein gesamtwirtschaftliches Gleichgewicht. Dies wird durch einen hohen Beschaftigungsgrad, ein auenwirtschaftliches Gleichgewicht, stabiles Preisniveau und ein angemessenes und stetiges Wirtschaftswachstum erreicht. In der volkswirtschaftlichen Literatur wird das Verhaltnis zwischen diesen Faktoren als magisches Viereck bezeichnet; "Magisch darum, weil es quasi an Zauberei oder Magie grenzen wurde, samtliche Ziele gleichermaen zu erreichen." In der Aufgabenstellung dieser Hausaufgabe werden als Bestimmungsgrunde fur das Beschaftigungsniveau Stellungnahmen getroffen zu Arbeitslosenzahl, Verbrauch von Konsumgutern privater Haushalte, Lohnpolitik oder Steuerpolitik; unterschiedliche Wirtschaftseinheiten (Unternehmen, private Haushalte, staatliche Betriebe) die in gegenseitiger Abhangigkeit stehen. Losungsansatze fur das Beschaftigungsniveau werden aufgezahlt, die es fur mich zu begrunden gilt: a.Bessere Qualifikation b.Mehr Kontrolle c.Zuruckhaltende Lohnpolitik und d.Senkung der Sozialausgaben. Wie gehe ich vor? Eine Struktur, ein roter Faden bietet mir das sog. magische Viereck. Die vier Ecken bezeichnen vier zentrale gesamtwirtschaftliche Ziele; im Status der Aufgabenstellung sind in allen Punkten Beispiele wiederzufinden. So mochte ich in meiner Ausfuhrung die Abhangigkeiten des Beschaftigungsniveaus anhand der vier Eckpunkte des sogenannten magischen Vierecks erlautern und im Anschluss di