Bestimmungsgründe, Ziele und Ausprägungsformen der Diversifikation

ISBN-13: 9783640205691 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 56 str.

Markus Bächer

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Universitat Bayreuth, Veranstaltung: Seminar Diversifikationsmanagement, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen stellen sich haufig die Frage, wie sie ihre Wettbewerbsfahigkeit verbessern und den Unternehmenserfolg langfristig sichern konnen. Deshalb entscheiden sie sich haufig fur eine Strategie der Diversifikation, welche ein viel diskutiertes Thema betriebswirtschaftlicher Theorie und Praxis darstellt. Bei diesem Themenkomplex handelt es sich um die Ausweitung des Leistungsprogramms eines Unternehmens uber die bisherigen Geschaftsaktivitaten und/ oder die Erschlieung neuer Markte. 1 Doch: Was veranlasst Unternehmen auf neuen Markten zu agieren oder ihr Produktangebot zu verandern? Welche Ziele werden damit verfolgt? Wie stellt sich der Unternehmenswert am erfolgreichsten ein? Ist es sinnvoll zu diversifizieren oder sollten sich Unternehmen auf ihr Stammgeschaft konzentrieren? Das Ziel dieser Arbeit besteht zunachst darin eine grundsatzliche Begriffseinordnung anhand der Protagonisten, Kenneth R. Andrews, Harry I. Ansoff und Rolf Buhner, sowie die Entwicklungen im Bereich der Diversifikation seit der Zeit nach dem 2. Weltkrieg darzustellen. Es folgen verschiedene Bestimmungsgrunde, exogener sowie endogener Art, welche Unternehmen zur Ausweitung ihres Leistungsspektrums veranlassen und welche Ziele diese mit der Diversifikationsstrategie verfolgen, um den gewunschten Erfolg verzeichnen zu konnen. Zudem werden die drei grundsatzlichen Auspragungsformen, die horizontale, vertikale und laterale Diversifikation naher beschrieben und hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile untersucht. Die Diversifikationsarten und -storichtungen werden ebenfalls betrachtet, ehe ein abschlieendes Fazit die Seminararbeit abrundet.