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Beratung in Der Veränderung: Grundlagen, Konzepte, Beispiele » książka

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Kategorie szczegółowe BISAC

Beratung in Der Veränderung: Grundlagen, Konzepte, Beispiele

ISBN-13: 9783409124133 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 352 str.

Hubert Lobnig; Joachim Schwendenwein; Liselotte Zvacek
Beratung in Der Veränderung: Grundlagen, Konzepte, Beispiele Lobnig, Hubert 9783409124133 Gabler Verlag - książkaWidoczna okładka, to zdjęcie poglądowe, a rzeczywista szata graficzna może różnić się od prezentowanej.

Beratung in Der Veränderung: Grundlagen, Konzepte, Beispiele

ISBN-13: 9783409124133 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 352 str.

Hubert Lobnig; Joachim Schwendenwein; Liselotte Zvacek
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Welche Fragestellungen, Diskussionen und Trends beschaftigen derzeit die organisationsbezogene Beratungsbranche? Das Autorenteam bietet vielfaltige Antworten."

Kategorie:
Nauka, Ekonomia i biznes
Kategorie BISAC:
Business & Economics > Zarządzenie zasobami ludzkimi
Business & Economics > Zarządzenie i techniki zarządzania
Wydawca:
Gabler Verlag
Język:
Niemiecki
ISBN-13:
9783409124133
Rok wydania:
2003
Wydanie:
2003
Ilość stron:
352
Waga:
0.57 kg
Wymiary:
24.4 x 17.0 x 1.9
Oprawa:
Miękka
Wolumenów:
01

I: Veränderung der Beratung der Verändung: Grundlagen und Herausforderungen.- Entwicklungstrends in Wirtschaft und Gesellschaft.- Das Öffentliche organisieren — Die Beziehung zwischen gesellschaftlichen Sektoren und Organisationen managen.- Mitten im „Anti-Terror“-Krieg — und die BeraterInnen sprechen nur über Ökonomie?.- Old und New Economy — Kulturdifferenzen und Konsequenzen für Beratung.- Post-New Economy Management: Was bleibt vom Traum um das Internet?.- „Nix multikulti — Business!“.- II: Veränderung der Beratung: Instrumente und Konzepte.- „Transformations-Management“ in der Beratung — Organisationen gemeinsam mit den Klientinnen verändern.- Change als un:balanced transformation — ein Stück in 5 Akten.- Muster der strategischen Entscheidungsfindung.- Alle reden von KundInnenorientierung. Wir nicht.- Benchmarking — eine Strategie der Qualitätsentwicklung.- Wie kommt das Neue in die Welt?.- Verzicht als Option in Beratungsprozessen.- Entscheidungen und Emotionen — Was tut sich im Bauch der Organisation?.- Indigene und moderne Rituale — über die Grenze zum „Heiligen“.- Appreciative Inquiry.- III: Beratung der Veränderung: Praxisbeispiele und Anwendungen.- Aller Anfang ist leicht.- War for talents!?.- Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Neupositionierung des Personalmanagements im Unternehmen.- Wenn Elfenbeintürme wanken: Universitäre Veränderungen, Anforderungen, Ansätze für mögliche Lösungen.- Entwicklung und Implementierung von Ergebnis-Indikatoren für ExpertInnenorganisationen — Das Projekt Outcome des Kantons Zürich.- Unsystemische Ratschläge zum Designen von Wissensprozessen.- Schnittstellen zwischen Beratung und Management auf Zeit.- Frau unten. Mann oben.- Klein, flexibel und erfolgreich.- Open Space Technology — kurzer Impuls, weit reichende Wirkung.- Wie kommen wir miteinander ins Gespräch?.- Die AutorInnen.- Die HerausgeberInnen.- ÖGGO-Profil.

Dr. Hubert Lobnig, Organsationsberater und Trainer, ist Geschäftsführer von Lemon Consulting, Wien; Dr. Joachim Schwendenwein, Organisationsberater und Supervisor, ist Leiter Organisation Development mobilkom austria, Wien; Dr. Liselotte Zvacek ist Organisationsberaterin und Managementtrainerin sowie Lehrbeauftragte an den Universitäten Wien und Graz. Alle Herausgeber und die meisten Autoren sind Mitglieder der ÖGGO - Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung.



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