ISBN-13: 9783656671497 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 30 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Europa-Universitat Viadrina Frankfurt (Oder), Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen haben auf langfristige Sicht des Ofteren mit dem Problem des Paradox of Success zu kampfen. Demnach fuhrt vergangener Unternehmenserfolg zu strategischer Bestandigkeit. An dem Wort Success haftet eine positive Bedeutung, die im Zusammenhang mit Unternehmen eine Wurdigung der Unternehmensleistung darstellt. Dadurch fuhlen sich die Unternehmen in ihrem Tun und Handeln bestatigt und die besagte Bestandigkeit tritt ein. Widerspruchlich erscheint jedoch, dass die Unternehmen dadurch von Zeit zu Zeit immer mehr ihre Fahigkeit verlieren, zu erkennen, wann es notwendig ist, etwas an ihrer Zielsetzung oder ihrer Strategie zu andern. Sie gehen davon aus, dass das Vorgehen, welches in der Vergangenheit schon zu erheblichem Unternehmenserfolg gefuhrt hat, auch in der Zukunft die gewunschten Ergebnisse hervorbringt. Dabei werden aber unvorhergesehene Umweltveranderungen nicht bedacht. Die Theorie der Pfadabhangigkeit besagt, dass es letztendlich zu dem Punkt kommt, an dem ein Unternehmen zu einer Handlungsalternative nicht mehr fahig ist - dem Lock-In. Nach dem Erreichen dieses Punktes ist eine Anderung der aktuellen Situation auf Grund zu hoher Wechselkosten unwirtschaftlich. Das bekannteste Beispiel fur Pfadabhangigkeit und den darauffolgenden Lock-In ist der QWERTY-Standard - die heutige Buchstabenanordnung auf der Computertastatur. Trotz effizienter Alternativen ist ein Wechsel zu einer anderen Anordnung aufgrund der hohen Verbreitung und Etablierung unmoglich. Der Markt befindet sich im Lock-In. Die nachfolgende Arbeit soll klaren, warum Unternehmen ihre Flexibilitat, eine geeignete Handlungsalternative zu wahlen, verlieren und welche Auswirkungen eine festgestellte Pfadabhangigkeit fur das Unternehmen hat.