ISBN-13: 9783656090205 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 64 str.
ISBN-13: 9783656090205 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 64 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,4, Leuphana Universitat Luneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Wirtschaft werden die Markte immer dynamischer, schneller und auch weniger kalkulierbar. Die Entwicklungs- und Produktlebenszyklen werden kurzer, der Kosten- bzw. Rationalisierungsdruck starker. Die Informationstechnologien entwickeln sich rasant. Auch die Wirtschaftskrise und die Globalisierung zwingen die Unternehmen bei ihren Produkten und Prozessen zu immer groerer Effektivitat und Effizienz. Die Unternehmen versuchen diese Anforderungen in vielen Fallen durch ein effizientes Projektmanagement zu erfullen. Entwicklungsprojekte, Neuorganisationen, Produkteinfuhrungen und viele andere Prozesse werden heute als eigenstandige Projekte innerhalb des Unternehmens durchgefuhrt. Projekte sind aus dem Alltag des Unternehmens nicht mehr wegzudenken und trotzdem scheitert immer noch jedes dritte Projekt. Die damit verbundenen Kosten materieller und nicht-materieller Art sind erheblich. Nach ubereinstimmender Erfahrung vieler Praktiker liegen dabei die wesentlichen Ursachen nur zum geringeren Teil im Bereich der "harten" Planungs- und Kontrolltechniken. Die fachlichen Kompetenzen des Projektleiters und der Projektteammitglieder sind meist in hohem Mae vorhanden. Viel haufiger scheitern Projekte, weil soziale Kompetenzen fehlen, d.h. angemessenes Kooperations- und Beziehungsmanagement nur unzureichend vorhanden ist. Dabei die sozialen Kompetenzen des Projektleiters spielen hier die entscheidende Rolle. Das Verhalten und auftreten des Projektleiters ist mageblich fur den Erfolg oder das Scheitern eines Projektes, da der Projektleiter die Vorbildfunktion innehalt, an der sich die Teammitglieder orientieren. Denn Projektleiter nehmen aufgrund ihrer Fuhrungsaufgaben eine Schlusselposition in Projekten ein und beeinflussen dementsprechend den Projekterfolg. Ein erfolgreicher Projektleiter erstellt nicht nur Projektpl