ISBN-13: 9783638697286 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 92 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,7, Freie Universitat Berlin (Produktion Operation Research und Informatik der Freien Universitat Berlin), Veranstaltung: Produktion/Logistik, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Arbeit untersucht die Unterstutzungspotenziale der Produktion bzw. Leistungserstellung von Unternehmen, um die Wettbewerbsstrategien (nach Porter) zu unterstutzen. Die Arbeit ist eine theoretische Abhandlung mit dem Ziel der Vermittlung von Handlungsempfehlungen fur die Industrie. An praktischen Beispielen werden Umsetzungspotenziale verdeutlicht. 395 KB, Abstract: Diese Arbeit beschaftigt sich mit der Thematik der Wettbewerbsstrategien im Hinblick darauf, wie diese in der Produktionswirtschaft einer Unternehmung unterstutzt werden konnen. Die Formulierung und Umsetzung von Strategien determinieren einerseits die Unternehmensstrukturen, andererseits sind sie Basis von Fahigkeiten und Strukturen in allen Unternehmens- bzw. Geschaftsbereichsfunktionen. Dabei spielt die Funktion der Leistungserstellung bzw. Produktion mit zunehmendem Mae eine Rolle hinsichtlich der Formulierung von Wettbewerbsstrategien. Insbesondere die Leistungserstellung einer Unternehmung bestimmt die mageblichen Wettbewerbsvorteile gegenuber Konkurrenten. Dabei sei insbesondere auf das Kriterium Kosten im Hinblick auf die Produkt- und Prozeinnovation und der Produktionsorganisation hingewiesen. Innerhalb der Wertkette stellt der Funktionsbereich Produktion denjenigen Teil dar, welcher in der Regel die hochsten Kosten verursacht und zugleich aber die grote Wertschopfung schafft. Technologische Entwicklungen und insbesondere immer kurzer werdende Produktlebenszyklen steigern die Bedeutung der Fahigkeiten in der Produktion, sich den verandernden Markten anzupassen, ohne dabei die Effizienzvorteile zu verlieren. Folglich werden in diesem Zusammenhang strategische Entscheidungen im Kontext produktionstechnologi