Bauunternehmensmanagement-Prozessorientiert Band 2: Operative Leistungserstellungs- Und Supportprozesse

ISBN-13: 9783642551130 / Niemiecki / Twarda / 2015 / 555 str.

Gerhard Girmscheid

Opis

Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlussel fur notwendige lebenszyklusorientierte Veranderungen in der Baubranche. Im Band 2 operatives Management werden die Prozesse sowie Handlungsablaufe und die integrale Prozessverantwortung fur ein interagierendes Angebots-, Ausfuhrungs-, Risiko-, Nachtrags- und Qualitatsmanagement praxisorientiert dargelegt fur ein erfolgreiches Projekt- und Unternehmensmanagement. Zudem wird aufgezeigt, wie man eine lernende und innovative Unternehmenskultur entwickelt. Alle wichtigen Teilprozesse zur operativen Unternehmensgestaltung und -fuhrung werden ausfuhrlich dargestellt.Sie finden Handlungsempfehlungen fur die systematische Durchfuhrung ihrer taglichen operativen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Grossere Unternehmen konnen mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition starken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet."

Spis treści

Industrielle Bauprozesse.- Angebotsmanagement in Bauunternehmen.- Ausführungsmanagement in Bauunternehmen.- Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen.- Nachtragsmanagement.- Risikobewusstes Projektcontrolling.- Integrale Projekt-, Produktions- und Montageauslastungsplanung.- Bauhof- und Bauinventarmanagement.- Qualitätsmanagement.- Wissensmanagement.- Innovationsmanagement.

O autorze

Professor Gerhard Girmscheid ist seit 1996 Professor für Bauprozess- und Bauunternehmensmanagement am Institut für Bau- und Infrastrukturmanagement der ETH Zürich und ist Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Bauingenieur" sowie Autor bzw. Mitautor zahlreicher Fachbücher.

Blurb

Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für notwendige lebenszyklusorientierte Veränderungen in der Baubranche. Im Band 2 – Operatives Management werden die Prozesse sowie Handlungsabläufe und die integrale Prozessverantwortung für ein interagierendes Angebots-, Ausführungs-, Risiko-, Nachtrags- und Qualitätsmanagement praxisorientiert dargelegt für ein erfolgreiches Projekt- und Unternehmensmanagement. Zudem wird aufgezeigt, wie man eine lernende und innovative Unternehmenskultur entwickelt. Alle wichtigen Teilprozesse zur operativen Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargestellt.

Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer täglichen operativen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet.

 

Die Zielgruppen

Alle Führungskräfte der Bauwirtschaft, Baumanager, Geschäftsleiter, Projektleiter, Kalkulatoren, Arbeitsvorbereiter und Techniker  im Bauwesen sowie Bauökonomen, deren Schwerpunkt die Leistungserstellungs- und Supportprozesse für einen zukünftigen Unternehmenserfolg sind.