Banken Und Sparkassen Am Strategischen Scheideweg

ISBN-13: 9783409140331 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 171 str.

Dr Benolken +. Partner Gmbh

Opis

Eine Reihe von Finanzdienstleistungskunden, Sparkassen, Genos senschaftsbanken, Institute mit begrenzter regionaler Geschafts tatigkeit im privaten Bereich sowie auch anderen Finanzdienstlei stungen sehen sich in ihren strategischen Uberlegungen mit dem Phanomen "EG-Binnenmarkt 1992" konfrontiert: Konnen sie noch allein im Wettbewerb bestehen? Sollen sie sich zu grosseren Einheiten zusammenschliessen? Welche strategische Alternative stellt die zentrale Uberlebens frage dar? In einer Reihe von Projekten hatten wir Gelegenheit, gerade auch im sog. "gehobenen Mittelstand" des Finanzdienstleistungsge werbes zu solchen Fragestellungen zu argumentieren und mogli che strategische Erfolgsfaktoren gemeinsam mit dem Kunden zu erarbeiten. Die daraus gewachsenen Ergebnisse haben uns moti viert, dieses Thema grundsatzlich aufzuarbeiten. Dabei trug zu einem geruttelten Masse die konkrete Projektarbeit zu einer empiri schen Basis bei, erganzt um eine empirische Umfrage bei "ein schlagigen" regional tatigen Banken in unterschiedlichen Instituts gruppen. Uber 90 Institute haben sich mit positiver Ruckmeldung daran beteiligt, so dass Szenarien, die konkreten Projekterfahrun gen sowie die Umfrageergebnisse eine hervorragende Basis fur die Erarbeitung grundsatzlicher strategischer Ansatzpunkte und Massnahmen bilden. Diese Studie wird, so hoffen wir, auch Finanzdienstleistern helfen, die jeweils konkrete Strategie fur das eigene Haus, die unverwech selbar ist, zu finden und somit auch unter EG-Binnenmarkt-Bedin gungen in den 90er Jahren erfolgreich im jeweiligen Marktsegment zu agieren. Sollte die Praxis in dieser Studie eine wesentliche Hilfe fur die stra tegische Arbeit sein, so ware das Ziel der Studie erfullt und es ware fur die "Bearbeiter" der schonste