Balance Management: Vom Erfolgreichen Umgang Mit Gegensätzlichen Zielen

ISBN-13: 9783658021917 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 208 str.

Ralf Lanwehr; Matthias Muller-Lindenberg; Daria Mai

Opis

​Unternehmen mussen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren, und andererseits innovative Losungen entwickeln. Sie sollen langfristige Strategien verfolgen und gleichzeitig gute Quartalszahlen vorweisen. Sie sollen zwar das Produktportfolio diversifizieren, sich aber parallel auf ihr Kerngeschaft konzentrieren. Fur Fuhrungskrafte stellt sich die Lage ahnlich dar: Sie sollen zwar Zeit- und Kosten-vorgaben bindend einhalten, aber zugleich fur die Weiterentwicklung, Zufriendheit und Innovativitat ihrer Mitarbeiter sorgen. Sie sollen den Arbeitsfortschritt der Gefuhrten kontrollieren, ihnen jedoch auch Wahlfreiheit uber die Art und Weise der Arbeitserfullung geben.Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es namlich unmoglich erscheint allen widerstreitenden Ziele gerecht zu werden. Der vorliegende Band bietet Auswege aus dem Dilemma und konkrete Losungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.

Spis treści

Balance Management.- Strategisches Management.- Organisationale Beidhändigkeit.- Führung.- Organisationtheorie.

O autorze

Ralf Lanwehr ist Forschungsdekan und Professor für Wirtschaftspsychologie an der BiTS Iserlohn. Seit 1998 ist er auch als Consultant in den Bereichen Personal, Organisation und Strategie tätig.

Matthias Müller-Lindenberg ist Führungskräftetrainer und -coach für eine weltweit führenden Strategieberatung, sowie Senior Manager des Global Learning & Development Teams.

Daria Mai ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der BiTS Iserlohn im Fachbereich Wirtschaftspsychologie.

 

Blurb

Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar. Ein Beispiel: Zeit- und Kosten­vorgaben sind bindend einzuhalten, zugleich muss aber für die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovationskraft der Mitarbeiter gesorgt sein.

Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nämlich unmöglich erscheint, allen widerstreitenden Zielen gerecht zu werden. Die Autoren dieses Herausgeberbandes zeigen Auswege und konkrete Lösungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.

 

Der Inhalt

·         Theoretische Grundlagen des Balance Managements und seine praktische Relevanz

·         Balance Management als Antwort auf ausgewählte Probleme der Praxis

 

 

Die Zielgruppen

·         Dozierende und Studierende der Fachgebiete Wirtschaftspsychologie, Organisation, Unternehmensführung und strategisches Management

·         Führungskräfte und Trainer in den Bereichen Organisationspsychologie, strategische Unternehmensführung und Führungskräftetraining

 

Die Herausgeber

Ralf Lanwehr ist Forschungsdekan und Professor für Wirtschaftspsychologie an der BiTS Iserlohn. Seit 1998 ist er auch als Consultant in den Bereichen Personal, Organisation und Strategie tätig.

Matthias Müller-Lindenberg ist Führungskräftetrainer und -coach für eine weltweit führenden Strategieberatung, sowie Senior Manager des Global Learning & Development Teams.

Daria Mai ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der BiTS Iserlohn im Fachbereich Wirtschaftspsychologie.