Auswirkungen des Deutschen Corporate Governance-Kodex auf das Controlling

ISBN-13: 9783640826117 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 84 str.

Sven Bollmann

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universitat Duisburg-Essen (Mercator School of Management - Department of Accounting and Finance ), 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter dem Schlagwort Corporate Governance werden gegenwartig Reforman-satze zur effizienteren und effektiveren Gestaltung der Fuhrung und Uberwa-chung kapitalmarktorientierter Unternehmen primar aus rechtlicher Sicht dis-kutiert und in verbindliche Regelungen transformiert. Ausloser dieser Diskussion waren eine Reihe "spektakularer" nationaler und internationaler Unternehmensschieflagen und Firmeninsolvenzen in den 90er Jahren des 20. Jahr-hunderts, die das Vertrauen in die Selbststeuerung von Unternehmen und in das komplizierte Beziehungsgeflecht aus Management, Aufsichtsrat, Hauptversammlung, Abschlussprufer sowie dem Kapitalmarkt beschadigt haben. In der Folge dieser Falle kam es national als auch international zu verschiedenen Initiativen zur Verbesserung der Corporate Governance, um insbesondere die Uberwachung wirkungsvoller zu gestalten. In Deutschland sind insbesondere das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) und der mit dem Transparenz- und Publizitatsgesetz (TransPuG) eingefuhrte Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) zu nennen. Neuere Forschungsarbeiten zeigen, dass das Controlling mit seiner fuhrungsunterstutzenden Aufgabe den Zielen und Instrumenten der Corporate Governance inhaltlich nahe steht und einen zentralen Beitrag bei der zielgerichteten Fuhrung und Uberwachung von Unternehmen leistet. Allerdings finden sich sowohl in der weitgehend juristisch gepragten Governance-Diskussion als auch im DCGK keine konkreten Hinweise zur Bedeutung und Stellung des Controllings im Kontext der Corporate Governance. Daher hat die vorliegende Diplomarbeit zum Ziel, die Wirkungen von Normen, Empfehlungen und Anregungen des DCGK auf das Controlling sowie den zentralen Beitrag des Controllings zu