Austrittsinterviews einführen und durchführen

ISBN-13: 9783640742769 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 68 str.

Manuela Gaigg

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,00, Fachhochschule OberOsterreich Standort Linz, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Spruch "Reisende soll man nicht aufhalten" wird von Vorgesetzten verwendet, die nicht wissen, wie angemessen auf den Austritt von Mitarbeitern reagiert werden sollte und welche negativen Auswirkungen Kundigungen auf das eigene Unternehmen haben konnen. Da der Produktionsfaktor "Humanressourcen" einen groen Anteil am Erfolg eines Unternehmens ausmacht, ist es wichtig, personalpolitische Schwachstellen zu erkennen und zu beseitigen. Ein Instrument, welches beim Erkennen derartiger Schwachstellen sowie beim Optimieren einzelner Unternehmensbereiche behilflich sein kann, ist das Austrittsinterview. Ziel dieser Seminararbeit ist es, das Instrument "Austrittsinterview" naher vorzustellen. Dabei wird einerseits durchleuchtet, welchen Nutzen Unternehmen aus dem Einsatz dieses Instruments ziehen konnen und andererseits was es braucht, um optimale Austrittsinterviews einfuhren und durchfuhren zu konnen. Nach einer einleitenden Begriffsdefinition wird zunachst kurz auf negative Folgen eines Austritts aus dem Unternehmen eingegangen. Im darauffolgenden Abschnitt werden Zweck und Nutzen des Instruments "Austrittsinterview" eingehend betrachtet. Damit im Rahmen des Interviews von den ausscheidenden Mitarbeitern auch die "wahren" Austrittsgrunde eruiert werden konnen, sollten bei der Vorbereitung und Durchfuhrung des Austrittsinterviews diverse Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden. Mit der Gestaltung dieser Rahmenbedingungen beschaftigt sich der funfte Abschnitt dieser Arbeit. In den darauffolgenden Seiten werden verschiedenste Modelle von Austrittsinterviews vorgestellt und etwaige Problembereiche dieses Instruments naher beleuchtet. Beispielhaft wird danach erklart, wie ein optimaler Einfuhrungsprozess im Unternehmen gesta