ISBN-13: 9783836666947 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 124 str.
Im Rahmen dieser wissenschaftlichen Studie wird eine fur GEQE unternehmensspezifische Projektmanagementstruktur erstellt, mit der Zielsetzung, eine einheitliche und somit vereinfachte Abwicklung der bei GEQE durchgefuhrten Investitionsprojekte zu schaffen. Einige Teile dieser Studie sind unternehmensspezifisch, sind aber genauso auch allgemein im Projektmanagement gultig und konnen oder werden von anderen Unternehmen verwendet. In diese Struktur flieen Erfahrungen aus dem Projektmanagement ein, die in einer Literaturrecherche untersucht werden. Des weiteren finden die Gegebenheiten des Ist-Ablaufs, sowie die positiven und negativen Einflusse auf den Projektverlauf der in der Vergangenheit durchgefuhrten Projekte, in einer Ist-Analyse Berucksichtigung. Dann werden die begrifflichen Definitionen des Projektmanagement definiert und die Bedeutung des Projektmanagements fur die Durchfuhrung von Projekten erarbeitet. Nach Erlauterung des Basiswissens wird eine Schwachstellenanalyse durchgefuhrt, in der die faktisch bestehende Ist-Struktur der Projektabwicklung bei GEQE aufgezeigt wird. Die Untersuchung beginnt bei der Idee fur ein Projekt und endet bei der Auflosung des Projektteams. Mittels einer ausfuhrlichen Literaturrecherche wird im nachsten Kapitel der Stand der Wissenschaft erortert, um eine Referenzstruktur zu erhalten. Hier werden Erfolgsfaktoren und typische Fehler des Projektmanagements untersucht und tabellarisch dargestellt. Anschlieend werden samtliche Inhalte noch einmal zusammengefasst und ein Soll-Zustand beschrieben. Die folgende Bewertung soll Unstimmigkeiten zwischen dem Ist-Ablauf und dem Soll-Zustand aufdecken. Im letzten Punkt dieses Kapitels wird eine Bewertung des Projektmanagements im Unternehmen GEQE mittels Mitarbeiterinterviews und Untersuchungen an konkreten Projekten vorgenommen, um diesen subjektiven, aber wichtigen Informationsgehalt nicht zu vernachlassigen. Im funften Kapitel werden in einem Grobkonzept unter Berucksichtigung der Ergeb