ISBN-13: 9783656754251 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 24 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich VWL - Finanzwissenschaft, Note: 1,7, FOM Hochschule Duisburg, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Preiswunsch: 5,00, Abstract: Im Jahr 2012 haben weltweite Mergers & Acquisitions Transaktionen ein Volumen in Hohe von 2.066 Mrd. US-Dollar ausgemacht, in der Spitze im Jahr 2007 waren es 4.191 Mrd. US-Dollar. "Mergers und Acquisitions (M&A) sind Fusionen und Ubernahmen von Unternehmen beziehungsweise deren Teilbereichen oder Tochtergesellschaften." In Europa betrug das Volumen von Mergers & Acquisitions Transaktion im Jahr 2012 ca. 632 Mrd. US-Dollar, im Jahr 2007 waren es 1.828 Mrd. US-Dollar. In der Bundes-republik Deutschland gab es 797 Mergers & Acquisitions Deals im Jahr 2012. Die Bedeutung von Mergers & Acquisitions ist an Hand dieser Zahlen deutlich festzustellen. Der grote Mergers & Acquisitions Deal fand im Jahr 1999 in Deutschland zwischen Vodafone und Mannesmann statt. Der Deal hatte ein Volumen von 202,8 Mrd. US-Dollar. Die drei groten Investmentbanken, welche Mergers & Acquisitions Deals be-treuen, sind JPMorgan, Goldman Sachs und Morgan Stanley. Im Rahmen von Mergers & Acquisitions unterscheidet man grundsatzlich zwei Formen. In beiden Formen verlieren die Unternehmen in der Regel ihre wirtschaftliche und fakultativ ihre rechtliche Selbststandigkeit. Eine Form ist Merger, was eine Fusion durch Aufnahme oder durch Neugrundung bedeutet. Bei der Acquisition, welches zu deutsch Ubernahme bedeutet, unterscheidet man weiter in Asset und Share Deal. Auf diese beiden soll in dieser Arbeit detailliert eingegangen werden. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der im vorherigen Kapitel aufgefuhrten Problemstellung der Asset und Share Deals. Zentrale Zielsetzung ist es, Asset und Share Deals miteinander zu vergleichen. Des Weiteren soll ein Bezug zur Prinzipal-Agent Theorie hergestellt werden. In Kapitel zwei wird zunachst auf die Grundlagen von Asset und Share Deals eingegangen. Neben den wesentlichen Merkmalen d