Anwendungsportfoliomanagement - Definition, Funktionsweise und Nutzen

ISBN-13: 9783640628605 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 28 str.

Eduard Fuchs

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule fur angewandte Wissenschaften Ingolstadt (Fakultat Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: IT Strategie & Planung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Komplexitat der eigenen Anwendungslandschaft zu beherrschen ist eine wesentliche Voraussetzung fur die Flexibilitat der IT und damit des Unternehmens. Nur ein wandlungsfahiges Unternehmen ist in der Lage, sich den standig andernden Markten anzupassen und diese auch aktiv zu beeinflussen. Dies ist aber nur moglich, wenn das Unternehmen wei, wie seine Anwendungen die Geschaftsstrategie unterstutzen. Um diese Erkenntnisse zu ermoglichen und die mit der Anwendungslandschaft verbundenen Ausgaben und Aufwande mit der Geschaftsstrategie in Verbindung bringen zu konnen, benotigen IT-Leiter eine klare Kosten-Nutzen-Darstellung fur jede Anwendung in ihrem Portfolio. Hier keinen Uberblick zu haben macht es schwer, Kosten zu kontrollieren und den ROI zu verbessern, ganz zu schweigen von einer objektiven Begrundung von IT-Budgets. Die Realisierung von Kosteneinsparungen durch das Erkennen und Aussondieren von nicht mehr erforderlichen Anwendungen kann daher einen erheblichen Teil des IT-Budgets frei machen. Um diesen Anforderungen gerecht werden zu konnen, bedarf es eines Vorgehens, welches die Untersuchung und Bewertung einerseits der vorhandenen Software (Aufnahme Ist-Zustand), andererseits die Aufdeckung von Optimierungspotenzialen (Bewusstsein) und darauf basierend die Schlussfolgerung von Zielen fur Veranderungen (Realisierung von Kosteneinsparungen) erlaubt, und dies alles noch vor dem Hintergrund der eigenen Geschaftsstrategie. All diese Anforderungen kann das Anwendungsportfoliomanagement erfullen, wie in dieser Arbeit aufgezeigt wird. Erganzend muss jedoch hinzugefugt werden, dass explizites Anwendungsportfoliomanagement i.d.R. nur in groeren Unternehmen sinnvoll ist; bei kleineren Unternehmen fliet diese Disziplin in die generell

O autorze

Eduard Fuchs, Dipl.-Ing. (BA) und MBA, Jahrgang 1977, hat 2003 sein Studium der Informationstechnik an der Berufsakademie Heidenheim erfolgreich abgeschlossen und 2011 durch ein berufsbegleitendes General-Management-Studium, mit der Vertiefungsrichtung IT-Management, ergänzt. Seit 1994 war er in verschiedenen Positionen bei der cellent AG beschäftigt und ist nun im Geschäftsbereich Software Development als Team Manager, Projektleiter und Lösungsarchitekt tätig. Seine fachlichen Schwerpunkte sind Softwareentwicklung, Projektmanagement, Softwarearchitektur und Anwendungsdesign, maßgeblich aufbauend auf Microsofts.NET-Plattform, sowie die Führung, Ausrichtung und Reorganisation von Abteilungen im IT-Umfeld. Darüber hinaus interessiert sich der Autor für strategisches Management und Unternehmensorganisation, sowie für Methoden zur erfolgreichen Umsetzung von Visionen, Leitbildern und strategischen Zielen.