Anwendungsmöglichkeiten neuronaler Netze zur Unterstützung strategischer Entscheidungen

ISBN-13: 9783838611365 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 124 str.

Gunther Wagner

Opis

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Arbeit beschaftigt sich mit der Forschungsfrage, inwiefern neuronale Netze unterstutzend im Zusammenhang mit strategischen Entscheidungen eingesetzt werden konnen. Damit wird der Fokus computerbasierter Anwendungen, der in der Regel auf quantitative Fragestellungen beschrankt ist, um eine qualitative Komponente erweitert. Zu Beginn der Arbeit wird ein Uberblick uber die Inhalte und den Proze der strategischen Fuhrung bzw. der strategischen Planung gegeben und die Determinanten strategischer Entscheidungen identifiziert. Im Anschlu daran werden sich bereits in der Praxis im Zusammenhang mit quantitativen und qualitativen Problemstellungen im Einsatz befindende Systeme vorgestellt. Hier kommen Fruhaufklarungssysteme, Expertensysteme und statistische Verfahren zur Anwendung, von denen unter der zu behandelnden Thematik jeweils die Kennzeichen, Starken und Schwachen aufgezeigt werden. Dem schliet sich die Erlauterung der Theorie und Praxis der neuronalen Netze an. In der theoretischen Abhandlung wird der grundsatzliche Aufbau und die Funktionsweise dieser Netze vorgestellt und verschiedene Typen erlautert. Dann werden die Einsatzmoglichkeiten der neuronalen Netze aufgezeigt, indem zunachst deren Eigenschaften identifiziert und dann im Hinblick auf deren Relevanz bezuglich qualitativer Fragestellungen evaluiert werden. Auerdem werden Anwendungsbeispiele aus der Praxis - z. B. im Kontext von Wahrungskurs- und Aktienkursprognosen - und die Grenzen der neuronalen Netze aufgezeigt. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung 1.1Problemstellung1 1.2Vorgehensweise1 2.Problemstellung im Proze der strategischen Fuhrung 2.1Aufbau des strategischen Fuhrungsprozesses2 2.2Einordnung der strategischen Planung3 2.3Die Bedeutung von Entscheidungen3 2.4Komponenten der strategischen Fuhrung4 2.4.1Kennzeichen der unternehmerischen Vision4 2.4.2Probleme bei der Formulierung der Strategien5 2.4.3Schwierigkeiten bei der Ausarbeitung