Anwendung der Lean Startup Methode an der konkreten Gründung eines Softwaredienstleisters

ISBN-13: 9783656668381 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 92 str.

Martin Egger

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 2,0, Fachhochschule Vorarlberg GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff Lean ist heutzutage in aller Munde. Von der Automobilindustrie hat sich das Lean Konzept erst auf andere Branchen ausgebreitet und ist nun mit dem Lean Startup Ansatz im Grundungsumfeld angekommen. Beim Lean Ansatz geht es im Kern darum Verschwendung zu eliminieren, sich auf die wertschopfenden Tatigkeiten zu konzentrieren und flexibel zu agieren. Die Basis eines mittels Lean Ansatz gegrundeten Startup Unternehmens bildet nicht wie bisher der Businessplan, sondern das Geschaftskonzept. Dieses muss bereits strikt nach dem Lean Gedanken optimiert und laufend angepasst werden. Von Zentraler Bedeutung ist die Einbindung der Kunden in den Entwicklungsprozess des Produktes oder der Dienstleistung. Geschaftsideen mussen dabei moglichst schnell und mit moglichst wenigen Ressourcenaufwand den Kunden prasentiert werden. So soll eine Initiale Idee auf ihre Substanz und ihre Erfolgsaussichten gepruft werden. Der Aufbau des Unternehmens selbst und die Produktentwicklung erfolgt mittels agiler Methoden. So wird sichergestellt flexibel auf Anderungen von Kundenanforderungen oder auf mangelnde Nachfrage reagieren zu konnen. Bei Grundungen nach der traditionellen Methode mittels Businessplan ist dies oft nicht moglich bzw. mit einem Scheitern des Unternehmens verbunden. Speziell fur die Entwicklung von Software eignen sich bestehende agile Methodensets wie Scrum oder Extreme Programming. Es soll dabei auf frei verfugbare Software gesetzt werden.

Spis treści

Inhaltsverzeichnis Kurzfassung II Abstract III Abkürzungsverzeichnis VI Abbildungsverzeichnis VII 1. Status Quo 1 1.1 Problemstellung 1 1.2 Zielsetzung 1 1.3 Aufbau 1 2. Definitionen und Theoretische Grundlagen 2 2.1 Entrepreneurship 2 2.2 Gründung 2 2.3 Startup 3 2.4 Geschäftsidee 3 2.5 Geschäftsmodell 4 2.6 Businessplan 7 2.7 Formen der Unternehmensgründung 7 2.8 Finanzierung von Startup Unternehmen 8 2.9 Lean Konzept 10 2.10 Agile Softwareentwicklung 13 3. Lean Startup Methode 21 3.1 Hintergrund 21 3.2 Die Methodologie 22 3.3 Grundlegende Techniken 22 3.4 Grundlegende Management Prinzipien 25 3.5 Gründen mit Komponenten 26 4. Realisierung der Unternehmensgründung 28 4.1 Idee und Marktchance 28 4.2 Ausarbeitung des Konzepts 28 4.3 Businessplan 29 4.4 Herstellung der Software 30 4.5 Marketing 32 4.6 Kundenfeedback und Iteration 34 4.7 Analyse 34 5. Conclusio 37 Quellenverzeichnis 38 Eidesstattliche Erklärung 43 Anhang 44

O autorze

Martin Egger, geb. 1969, Dipl.-Wirtsch.-Ing., wissenschaftlicher Mitarbeiter zunächst ab 1995 am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft und seit 1998 am Institut für Technologie und Arbeit e.V. an der Universität Kaiserslautern, 2001 Promotion zum Dr. rer. pol. Hauptarbeitsgebiete: Organisationsentwicklung in Industriebetrieben und Non-Profit-Organisationen.