ISBN-13: 9783640246816 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 32 str.
ISBN-13: 9783640246816 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 32 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Inhaltliche Kriterien: Informative und homogen aufbereitete Arbeit. Im Titel aufgeworfene "mogliche Relevanz" wird aufgelost. Qualitat und Quantitat der Quellenrecherche und der Quellennutzung: In allen Kategorien vorbildlich. Die Autorin bietet eine inhaltlich wie formal ausgesprochen "saubere Arbeit" Sie versteht vorbildlich, das gewahlte Thema einerseits "informationsdicht" und praxisgerecht, andererseits wissenschaftlichen Kriterien entsprechend (excellente Quellenarbeit)aufzubereiten. Gesamteindruck: SEHR GUT, Abstract: Die Einfuhrung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) bei meinem Arbeitgeber, einem Krankenhaus der Versorgungsstufe II mit 1200 Mitarbeitern, gibt Anlass zum Thema dieser Hausarbeit. Da grundsatzlich kostensenkende Ziele als Ausloser fur die Einfuhrung eines BGM uberwiegen, ist meine Motivation die Zukunftsfahigkeit eines Unternehmens durch Investitionen in seine Humanressourcen, die "weichen Faktoren" unternehmerischen Erfolgs, zu betonen und damit relevante Auswirkungen auf den Koharenzsinn der Beschaftigten aufzuzeigen (vgl. BADURA, HEHLMANN 2003: 3). Uberlegungen zum Thema Gesundheit wurden lange Zeit von der Medizin dominiert und von der Pathogenese abgeleitet. Antonovskys Modell der Salutogenese ordnet Menschen einem Kontinuum "gesund - krank" zu. Auch soziale Systeme und Organisationen lassen sich diesem Kontinuum zuordnen, wenn deren Mitglieder zahlreiche Symptome (Fehlzeiten, Burnout, innere Kundigung etc.) aufweisen. Als Ursachen sind schlecht konzipierte soziale Systeme und inkompetente Fuhrung auslotbar (vgl. BADURA, HEHLMANN 2003: 9). Zentraler Bestandteil von Antonovskys Modell der Salutogenese ist das Konzept des "Koharenzsinns," welches mit seinen drei Komponenten Verstehbarkeit (comprehensibility), Handhabbarkeit (managebility) und