Einleitung.- Theoretische Grundlagen.- Ausgewähltes Fallbeispiel und beispielhafte Kurzanalyse der Beratungspraxis.- Handlungsempfehlungen für Unternehmen zum Umgang mit dunklen Persönlichkeiten.- Kritische Reflexion und Fazit.
Prof. Dr. Karin Meyer, MBA, M.Sc. ist Professorin sowie staatliche anerkannte Lehrkraft (Sek. II) für Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftspsychologin sowie selbstständige (psychologische) Beraterin/Trainerin und Dozentin.
Narzissmus gilt auf Führungsetagen als ein verbreitetes Phänomen, das dort im Vergleich zur restlichen Bevölkerung überdurchschnittlich stark repräsentiert ist. Weiterhin weisen jüngere Nachwuchs(führungs-)kräfte deutlich höhere Narzissmus-Ausprägungen auf als dies in den älteren Generationen bislang der Fall war. Gleichzeitig treten Verhaltenszüge der Dunklen Triade (Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie) meist nicht isoliert, sondern in Kombination auf. Unternehmen sollten aus diesem Grund schon heute ihre Personalauswahl, -führung und -entwicklung überdenken. Beleuchtet werden daher Merkmale und Verhaltensmuster rücksichtsloser Personen der Dunklen Triade – ebenso mögliche Ansätze zur Intervention und Prävention.
Der Inhalt
Antisoziales (Führungs-)Verhalten
Konzept der Dunklen Triade: Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensweisen
Organisationale Folgen und Auswirkungen
Beispielhafte Einzelfallanalyse (Kurzanalyse) aus der Praxis
Handlungsempfehlungen zum Umgang mit dunklen Persönlichkeiten
Die Zielgruppen
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, (Wirtschafts-)Psychologie
Praktiker*innen aus Personal, Bildung, Management/Führung, Training/Coaching, Unternehmer*innen sowie Betroffene
Die Autorin
Prof. Dr. Karin Meyer, MBA, M.Sc. ist Professorin sowie staatliche anerkannte Lehrkraft (Sek. II) für Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftspsychologin sowie selbstständige (psychologische) Beraterin/Trainerin und Dozentin.