ISBN-13: 9783640541973 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 142 str.
ISBN-13: 9783640541973 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 142 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,0, Fachhochschule Gieen-Friedberg; Standort Friedberg (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Der immer harter werdende internationale Wettbewerb in vielen Wirtschaftsbereichen zwingt die Unternehmen zunehmend auch international aktiv zu werden. Diese zunehmende Globalisierung bzw. die Internationalisierung der Markte beeinflusst nicht nur die Absatzseite der Unternehmen, sondern hat auch groen Einfluss auf den Beschaffungsbereich. Von daher besteht die Notwendigkeit aufzuzeigen, welches strategische Potenzial der bisher doch eher "stiefmutterlich" behandelte Beschaffungsbereich bieten kann. Die Moglichkeiten, die ein Unternehmen zu Kostensenkungen und Ertragsteigerungen hat, sind insbesondere im Absatzbereich ziemlich ausgereizt ("stagnierende Markte") bzw. nur mit sehr groem Aufwand zu realisieren. Aus diesem Grund erkennen viele Unternehmen, dass Erfolgspotenziale nicht mehr ausschlielich im Vertrieb und Marketing zu finden sind, sondern gerade im Bereich der Beschaffung viele Moglichkeiten noch nicht ausgeschopft sind. Dies macht es fur die Unternehmen erforderlich, sich mit Beschaffungsmarketing auseinander zu setzen. Des Weiteren fuhrt die Internationalisierung bei den Unternehmen zu groen Abhangigkeiten von politischen, wirtschaftlichen und sozialen Entwicklungen in wichtigen Absatz- und Beschaffungsmarkten. Auf der Absatzseite wurde schon fruhzeitig mit Hilfe des Marketing begonnen die Chancen und Risiken, die internationale Absatzmarkte mit sich bringen, zu berucksichtigen und zu analysieren. Entsprechende Analysen der Chancen und Risiken sind aber auch fur die Beschaffungsseite des Unternehmens notwendig. Durch den zunehmenden Wettbewerbsdruck mit den Auspragungen Kosten, Zeit und Qualitat, ist es fur viele Unternehmen notwendig geworden, weltweit kostengunstige Beschaffungs