ISBN-13: 9783638652667 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 52 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Westfalische Wilhelms-Universitat Munster (Institut fur Betriebswirtschaft, insbes. Controlling), 27 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung Wahrend in der Grundungszeit der Fuballvereine noch die ideellen Vorstellungen, wie z. B. gemeinsame Leibesertuchtigung, im Mittelpunkt standen, rucken nun vermehrt finanzielle Interessen in den Vordergrund. Fruher waren Fuballvereine gemeinnutzig orientiert, doch nun liegt ihr Hauptaugenmerk eher auf der Steigerung des Gewinns und des Unternehmenswertes. Die immer weiter fortschreitende Kommerzialisierung im Profifuball beschert Vereinen, neuerdings auch Kapitalgesellschaften, neue Einnahmequellen. Bisher bildeten die Umsatze aus dem Spielbetrieb, z. B. Zuschauereinnahmen, die eigentliche Einnahmequelle des Vereins. Doch mittlerweile stellen Umsatze aus dem wirtschaftlichen Betrieb, wie z. B. Merchandising, den groten Teil am Gesamtumsatz dar. Der Umsatz einiger Vereine ist mittlerweile soweit gestiegen, dass sie die Groe eines mittelstandigen Unternehmens erreicht haben. Dieses und die Tatsache, dass die Eigenkapitalausstattung der Vereine mit der bisherigen Wachstumsdynamik nicht mithalten konnte, veranlasst Fuballvereine zu einer Umwandlung in eine Kapitalgesellschaft. Das eroffnet dann auch die Moglichkeit zu einem Borsengang. Damit gewinnt auch die Thematik der Unternehmensbewertung fur die neugegrundeten Fuballunternehmen an Bedeutung. Die folgende Analyse bezieht sich dabei auf etablierte traditionsreiche Vereine, die sich entweder schon in eine Kapitalgesellschaft umgewandelt haben oder dieses in naher Zukunft in Erwagung ziehen. Bei kleineren Fuballvereinen, wie beispielsweise Energie Cottbus oder FC St. Pauli, ist die Prognoseunsicherheit so hoch, dass eine aussagekraftige Bewertung nicht moglich ware. Zunachst werden die Besonderheiten der Fuballunternehmen gegenuber traditionellen Unternehmen h