ISBN-13: 9783668082113 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 44 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Sport - Sportokonomie, Sportmanagement, Note: 1,3, Universitat Bielefeld (Fakultat fur Psychologie und Sportwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht nur die Nationalmannschaften kampfen bei der Fuball-Weltmeisterschaft in Brasilien um Siege und Titel, auch Wirtschaftsunternehmen tragen ihren Konkurrenzkampf in den brasilianischen Stadien und rund um die Fuball-Weltmeisterschaft aus. Denn Fuballweltmeisterschaften, die popularsten Sport-Events der Welt, stellen die bestmogliche Kommunikationsplattform fur Unternehmen dar, um ihre Produkte zu bewerben und um ihren Bekanntheitsgrad zu steigern. Offiziell besitzen jedoch nur sechs Konzerne, die FIFA-WM Partner, die Lizenz mit dem FIFA-Logo und dem WM-Pokal zu werben. Daruber hinaus erhalten diese die Garantie, dass keiner ihrer direkten Konkurrenten mit der Fuball-Weltmeisterschaft werben darf. Jedoch stehen die Konkurrenten trotzdem nicht im Abseits, sondern mitten auf dem Spielfeld. Denn fur Unternehmen, welche die stetig steigenden Sponsoringgebuhren nicht zahlen wollen und teilweise auch nicht konnen, hat sich eine neue Werbestrategie herausgebildet - das Phanomen Ambush Marketing. Ambush Marketing ist der Versuch von Unternehmen, sich durch eine intelligente Vor-gehensweise in Verbindung mit einem sportlichen Groereignis zu bringen, um sich so einen Teil der Zuschaueraufmerksamkeit zu sichern und dadurch vom Event zu profitieren, ohne selbst immense Kosten, wie ein offizieller Sponsor sie hat, zu tragen. So stellt Ambush Marketing eine gunstige Alternative zum Sport-Sponsoring dar. Des Weiteren nimmt es inzwischen weiter an Bedeutung und Professionalitat zu, so dass immer mehr Unternehmen als Ambusher von groen Sportveranstaltungen einen Nutzen abschopfen wollen (vgl. Nufer, 2010, S.31). Dieses Phanomen ist ein kontrovers diskutiertes Thema, wozu die Literatur bisher kei-nen festen Standpunkt bezieht. Manche, vor allem Veranstalter und Vermarkter,