Alternative Wachstumsstrategien neugegründeter Unternehmen

ISBN-13: 9783640127313 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 84 str.

Silvio P. Schel

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 1,7, Technische Universitat Bergakademie Freiberg, Veranstaltung: Innovation und Strukturwandel, 35 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wachstumsstrategien spielen zum Zeitpunkt der Grundung eine untergeordnete Rolle und gewinnen erst in spateren Phasen an Bedeutung. Fur viele Unternehmer haben bei der Grundung andere Dinge, wie z.B. die Finanzierung und das reine Uberleben Prioritat. Jedoch zeigen empirische Studien, dass eine fruhe Strategieplanung die Erfolgschancen erhoht (Vgl. Mellewigt/Witt, 2000, S.103). Oft werden Unternehmen zu klein gegrundet, so dass Wachstum notig ist, um die mindestoptimale Betriebsgroe der jeweiligen Branchen zu erreichen und somit Kostenvorteile durch "economies of scale" zu erzielen. Auerdem stehen Grundungen nur begrenzt Ressourcen, besonders in finanzieller Hinsicht, zur Verfugung. Diese sollten moglichst effizient eingesetzt werden, denn schon der kleinste Fehler konnte zum Scheitern des Unternehmens fuhren. Besonders bei technologieorientierten, innovativen Grundungen trifft dies zu, da hier die FuE enorme finanzielle Aufwendungen erfordert. Strategie, sprich Planung, Umsetzung und Kontrolle, ist damit vor allem bei Grundungen wichtig. Die betriebliche Forschung beschaftigt sich schon seit langem mit diesem Thema. Bisher bezogen sich jedoch die Untersuchungen nur auf etablierte Unternehmen. Speziell fur neugegrundete Unternehmen liegen noch wenige Erkenntnisse in diesem Bereich vor. Dies liegt daran, dass der Grundungsforschung erst seit Mitte der 90'iger Jahre in der Betriebswirtschaft eine groere Bedeutung beigemessen wird (Vgl. Hitt/Ireland, 2000, S.48). Im Mittelpunkt der Forschung stand vorrangig der Grunder, die Unternehmung und deren Umfeld. Auch bei den mittlerweile zahlreichen Studien zur Entwicklung junger Unternehmen lag das Hauptaugenmerk auf diesen Schwerpunkten (Vgl. Almus, 2000, S.