ISBN-13: 9783668013568 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 92 str.
ISBN-13: 9783668013568 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 92 str.
Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Bank, Borse, Versicherung, Note: 1,7, Ruhr-Universitat Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Wurde man in der Bankenbranche nach einem "Wort des Jahres" suchen, so stiee man mit dem Begriff "Geschaftsmodell" schnell auf ein aktuell in der Bankenpresse viel zitiertes Wort. Das von allen Seiten aufkommende Interesse an den Geschaftsmodellen der Banken basiert nicht zuletzt auf der gespannten Haltung der Finanzmarkteilnehmer, wie die traditionellen Finanzhauser auf den vielseitigen Wandel in der Branche durch Anpassung ihrer Geschaftstatigkeit reagieren. In nahezu allen Bereichen der klassischen Banktatigkeit haben sich alternative, eigenstandige Geschaftsmodelle im Finanzsektor entwickelt, die die traditionellen Institute im Kampf um den Kunden herausfordern. Und auch die verscharfte nationale und europaische Bankenregulierung sowie die Finanzmarktkrise haben traditionelle Banken dazu veranlasst, die Zukunftsfahigkeit ihres Geschaftsmodells zu uberdenken. Der digitale Wandel, wie er schon im Verlagswesen und im Handel zu beobachten war, macht auch vor der Finanzbranche keinen Halt. Zweifelsohne hat sich durch die Entwicklung des Internets ein radikaler Wandel in nahezu allen Bereichen des Finanzalltags vollzogen. So ist das Zahlen mit der Kreditkarte beim Obsthandler auf dem Wochenmarkt per Smartphone-Aufsatz moglich; Kredite konnen bequem per Mausklick abgeschlossen werden; Beratungsleistungen werden durch die Community erbracht; und auch die Akquirierung von Eigenkapital in kurzer Zeit von einer anonymen Masse fur ein Start-up-Unternehmen ist langst keine Zukunftsvision mehr. "Banking is necessary, banks are not." Mit diesem Zitat provozierte Bill Gates bereits im Jahre 2000 und sagte dem Finanzsektor aufgrund der Entwicklung des Internets einen radikalen Wandel voraus. Durch die Herausbildung von Online-Finanzdienstleistern, deren Losungsangebote sich nahtlos in den digitalen Alltag der Kunden integrieren, sche