Akkulturation Von Auslandsakquisitionen: Eine Untersuchung Zur Unternehmenskulturellen Anpassung

ISBN-13: 9783409136433 / Niemiecki / Miękka / 1989 / 308 str.

Rolf-Dieter Reineke

Opis

Die Bedeutung von Unternehmens ubernahmen im Ausland fur die Forcierung der Internationalisierung vieler Unternehmungen und die Erreichung der damit verbundenen strategischen Zie le ist in jungster Zeit haufig betont worden. Nicht selten wird bereits von einer "Akquisitionswelle" gesprochen. Die meisten Studien uber den Erfolg von Auslandsakquisitionen zeigen jedoch eine deutliche Diskrepanz zwischen den ur sprunglich mit der Ubernahme verfolgten und den tatsachlich erreichten Zielen. Vor diesem Hintergrund wird in dem vorliegenden Beitrag die These untersucht, dass nicht nur die rein wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren fur eine erfolgreiche Ubernahme gegeben sein mussen, sondern dass dafur als eine weitere notwendige Voraussetzung eine funktionale Bewaltigung der Probleme un ternehmenskultureller Anpassung angesehen werden kann. Die unternehmenskul turelle Anpassung wird in Anlehnung an kul turanthropologische Konzepte auch als Akkulturation be zeichnet. Da zur Problematik der Akkulturation von Aus landsakquisitionen bislang kaum Untersuchungen durchgefuhrt wurden, besteht ein Hauptanliegen der Arbeit darin, diesen Themenbereich konzeptionell zu erfassen. Dies beinhaltet auch die Diskussion von Moglichkeiten und Grenzen einer be wussten Beeinflussung des Akkul turationsprozesses. Zwei Fallstudien zur speziellen Problematik der Akquisition ame rikanischer durch deutsche Unternehmungen schliessen sich an. Die Abfassung der vorliegenden Arbeit war nur mit Unter stutzung verschiedener Personen und Institutionen mogl

Spis treści

Akkulturation von Auslandsakquisitionen. Einführung in den Problemkreis der Untersuchung.- 1 Bedeutung der Akkulturation bei Auslandsakquisitionen.- 1.1 Stellenwert der Akkulturation bei einer Internationalisierung durch Auslandsakquisitionen.- 1.2 Abgrenzung und Diskussion relevanter Forschungsbereiche.- 1.3 Ziele, Methode und Gang der Untersuchung.- 2 Konzept der Unternehmenskultur als Ausgangspunkt.- 2.1 Begriff und Meßbarkeit der Unternehmenskultur.- 2.2 Entwicklungsphasen der Unternehmenskultur.- 2.3 Verhältnis von Makro- und Mikrokultur.- 2.4 Unternehmenskultur-Typen und Strategien international tätiger Unternehmungen.- 3 Konzept der Akkulturation von Auslandsakquisitionen.- 3.1 Grundlagen.- 3.1.1 Begriff der Akkulturation.- 3.1.2 Anwendbarkeit des Konzepts und Ziel der Akkulturation.- 3.1.3 Dominanz und Konflikt bei der Akkulturation.- 3.2 Determinanten des Akkulturationserfolgs.- 3.2.1 Unternehmenskulturelle Distanz.- 3.2.2 Motivation zur unternehmenskulturellen Anpassung.- 3.2.3 Aufgabenerfüllung der übernommenen Tochtergesellschaft.- 3.2.4 Unternehmenskulturelle Flexibilität.- 3.2.5 Reduktion von Unsicherheit.- 3.2.6 Interdependenzen zwischen den Determinanten.- 3.3 Phasen der Akkulturation.- 3.3.1 Phasenmodell der Akkulturation auf Basis der U-Kurven-Hypothese.- 3.3.2 Kritische Würdigung und Relativierung des Phasenmodells.- 3.4 Ergebnis der Akkulturation.- 3.4.1 Determinanten des Ausmasses an Kulturbewahrung.- 3.4.2 Formen unternehmenskultureller Anpassung.- 4 Akkulturationsbeeinflussung bei Auslandsakquisitionen.- 4.1 Beeinflußbarkeit der Akkulturation.- 4.1.1 Möglichkeiten und Grenzen der Beeinflußbarkeit des Akkulturationsprozesses.- 4.1.2 Ausgewählte Instrumente.- 4.1.3 Effektivität der Instrumente.- 4.2 Akkulturation und Strategie.- 4.2.1 Unternehmensphilosophie.- 4.2.2 Strategie für die akquirierte Tochtergesellschaft.- 4.3 Akkulturation und Führung.- 4.3.1 Führungsgrundsätze.- 4.3.2 Führungsstil.- 4.4 Akkulturation und Kommunikation.- 4.4.1 Kommunikationsstil.- 4.4.2 Informationspolitik.- 4.4.3 Corporate Communications.- 4.5 Akkulturation und Organisation.- 4.5.1 Aufbauorganisation.- 4.5.2 Ablauforganisation.- 4.5.3 Interfaces.- 4.6 Akkulturation und Personalpolitik.- 4.6.1 Personalfreistellung und Personalbeschaffung.- 4.6.2 Ausgewählte Maßnahmen der Personalentwicklung.- 4.6.3 Materielle Anreizsysteme.- 5 Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse und Ausblick.- Anhang I: Fallstudie zur Akquisition einer amerikanischen durch eine deutsche Industrieunternehmung.- Anhang II: Fallstudie zur Akquisition einer amerikanischen durch eine deutsche Handelsunternehmung.

O autorze

Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke ist Leiter des MBA-Weiterbildungsstudienganges Internationale Unternehmensberatung an der Fachhochschule Ludwigshafen. Er ist außerdem Vorstand der Society for Intercultural Education, Training and Research (SIETAR Deutschland e.V.) sowie internationaler Unternehmensberater.