Adaptierung und Einführung eines Vorgehensmodells für IT-Projekte: Verbindung der Spannungsfelder Technik, Organisation und Mensch

ISBN-13: 9783640801329 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 118 str.

Markus Kammermeier

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hochschule Deggendorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit erortert die Herausforderungen beim Erarbeiten, Veroffentlichen und Einfuhren eines neuen Vorgehensmodells fur die Durchfuhrung von IT-Projekten. Die Herausforderungen gliedern sich in drei Gestaltungsdimensionen: Technik, Organisation und Mensch. Dazu begleitet die vorliegende Arbeit die Einfuhrung des neuen Vorgehensmodells "TeamUP" bei der Firma T.CON. Die erste Dimension "Technik" beschreibt die notwendige Umgebung zur Erstellung, Veroffentlichung und Pflege der Prozessdokumentation. An dieser Stelle werden zwei technische Aspekte erlautert: Der Eclipse Process Composer ist ein Werkzeug, mit dem Prozess- und Methodenwissen in eine transparente Prozessdokumentation integriert werden konnen. Das zweite vorgestellte Werkzeuge JIRA begleitet bereits heute die Projektarbeit bei T.CON. In dieser Arbeit wird ein Losungsansatz vorgestellt, der die Integration des Projektportals JIRA mit der Prozessdokumentation ermoglicht. Die zweite Dimension "Organisation" beschaftigt sich mit Instrumenten zur Gestaltung des organisatorischen Umfelds. Diese Arbeit stellt ein mogliches Szenario zur Durchfuhrung des Einfuhrungsprojektes vor. Daruber hinaus gibt sie einen Ausblick, wie die Erfahrungen aus zukunftigen Projekten in die Prozessbeschreibung aufgenommen werden konnen. Die Menschen bilden die dritte Gestaltungsdimension. Diese Arbeit prasentiert die Dynamik und die Phasen des Veranderungsprozesses und zeigt Moglichkeiten auf, damit umzugehen. Sie geht auch darauf ein, wie die Motivation der Anwender zur weiteren Gestaltung der Prozessdokumentation aktiviert werden kann. Der Hauptteil der Arbeit wird eingerahmt mit einem Uberblick uber existierende Vorgehensmodelle, einem Uberblick uber die Prozessanpassung bei T.CON und dem Zwischenstand der Ergebnisse nach Durchfuhrung der ersten Projekte mit TeamUP. Nach der Durchfuh