Achtsamkeit als Managementleitmotiv in Non-Profit-Organisationen: Eine Analyse am Beispiel des Allgemeinen Sozialen Dienstes unter Bezugnahme auf den

ISBN-13: 9783656576402 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 40 str.

Stephan Muller

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, Fachhochschule Mannheim, Hochschule fur Sozialwesen, Veranstaltung: Non-Profit-Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Achtsamkeit und Non-Profit-Organisationen scheinen Systeme zu reprasentieren, die in einem Spannungsfeld stehen, ja sogar Gegensatze darstellen. Wahrend "Achtsamkeit" aufgrund ihrer Rolle als zentraler Bestandteil des Buddhismus grundsatzlich im Bereich der Spiritualitat zu verorten ist, kann "Non-Profit-Organisation" als ein Ausdruck verstanden werden, der eng mit Managementlehre und Betriebswirtschaftslehre und damit einer rational gepragten Denkweise verbunden ist. Somit scheint in einer Non-Profit-Organisation (NPO) eher der "Homo Oeconomicus" (vgl. Wohe & Doring, 1996) als der achtsam agierende Mensch geeignet zu sein, gesetzte Ziele effizient zu erreichen. Daher wurde bei der Betrachtung von Achtsamkeit im Kontext von NPOs und Managementlehre ublicherweise davon ausgegangen, dass sich der Nutzen eines achtsamen Managements auf eine ethische Dimension beschrankt. (vgl. Tietze, 2011). Wahrend das Konzept der Achtsamkeit somit scheinbar spurlos an der Managementlehre vorbeiging, hat die Beschaftigung mit dem Thema Achtsamkeit in anderen Bereichen so weit zugenommen, dass bereits von einer Achtsamkeits-Revolution gesprochen wird (vgl. Wallace, 2008). Doch bezieht sich die Literatur vorwiegend auf die Bereiche Psychotherapie (vgl. Heidenreich & Michalak 2009) und Lebensbewaltigung (vgl. Weiss, Harrer & Dietz, 2010). Das Potenzial eines achtsamen Managements wurde bisher nur im geringen Umfang beleuchtet (vgl. Weick & Sutcliffe ). Mit dieser Hausarbeit soll ein Beitrag zum Schlieen dieser Lucke geleistet werden. Folgende zentrale Fragen sollen in dieser Hausarbeit geklart werden. Kann Achtsamkeit helfen, das Management von NPOs zu verbessern? Lasst sich der Begriff Achtsamkeit im Kontext NPOs operationalisieren und sich damit Achtsamkeit

Spis treści

Inhaltsverzeichnis 2 1 Einführung4 2 Management und NPOs5 2.1 Definition von NPOs5 2.2 Organisationstheoretische Ansätze6 2.3.1 Der Bürokratieansatz7 "Diese Bürokratien sind bei Weber durch 4 Merkmale gekennzeichnet:7 2.3.2 Taylorismus8 2.3.3 Administrations- bzw. Managementlehre8 2.3.4 Merkmale systemtheoretischer Ansätze9 2.3. Merkmale der Leistungen von NPOs12 3 Das Konzept der Achtsamkeit13 3.1 Definitionen von Achtsamkeit13 3.2 Komponenten von Achtsamkeit14 4 Achtsamkeit als ethischer Handlungsrahmen von NPOs16 5 Achtsamkeit - mehr als ein ethischer Handlungsrahmen von NPOs17 5.1 Der Handlungsrahmen des ASD17 5.2 Der Fall Kevin - ein Überblick18 5.3 Die Bewältigung des Unbekannten durch achtsames Management - Prinzipien einer achtsamen Infrastruktur19 5.3.1 Prinzip eins: Konzentration auf Fehler21 5.3.2 Prinzip zwei: Abneigung gegen Vereinfachungen22 5.3.3 Prinzip drei: Sensibilität für betriebliche Abläufe24 5.3.4 Prinzip vier: Streben nach Flexibilisierung25 5.3.5 Prinzip fünf: Respekt vor fachlichem Wissen und Können27 5.4 Bewertung des achtsamen Managements aus der Perspektive des Falles Kevin28 5.4.1 Erfolgsfaktor achtsames Management29 5.4.2 Erfolgsfaktor Erfolgsstandards29 5.4.3 Erfolgsfaktor personelle Kapazitäten30 5.4.4 Erfolgsfaktor Organisationsstruktur 30 6 Fazit30 Literaturverzeichnis32