ISBN-13: 9783838664729 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 92 str.
Inhaltsangabe: Problemstellung: Das Hauptthema des Praxissemesters bestand aus dem Schwerpunkt "Ablauforganisation des innerbetrieblichen Materialflusses." Diese Aufgabenstellung verteilte sich auf die vier Abteilungen Wareneingang, Auenlager, Transport in der Produktion und Materialdisposition. Da der Zusammenhang der einzelnen Abteilungen nur schwer miteinander zu verknupfen ist, werden die Abteilungen im Folgenden nacheinander mit Ihren Aufgaben analysiert und es werden Losungswege aufgezeigt. Zusammenfassung: Abteilung Wareneingang: Durch geringfugige Anderungen und Anweisungen fur andere Abteilungen, kann der Arbeitsaufwand in dieser Abteilung stark optimiert werden. Durch Manahmen wie z.B. ein zentrales Etikettenlager einrichten oder der Einfuhrung eines Wareneingangs- Regals, wurden Tatigkeiten entfallen welche die meiste Zeit der Abteilung in Anspruch nehmen oder sogar vollig uberflussig sind. Abteilung Auenlager: Da in den beiden Auenlagern 0103 + 0104 nur eine Schicht pro Tag aktiv ist, mit jeweils einem Mitarbeiter pro Lager, gibt es in diesem Bereich keine Moglichkeit die Arbeitsablaufe zu optimieren. Da die beiden Mitarbeiter diese Tatigkeiten schon seit einigen Jahren ausfuhren, kennen sie ihren taglichen Ablauf am besten und wissen wie Arbeitsgange miteinander zu verbinden sind. Abteilung Transport in der Produktion: Mit Hilfe einer Zeitstudie und dem Nachrusten von Stundenzahlern an den elektrischen Transport-Ameisen, wurden Transportzeiten ermittelt, an denen man erkennen kann, das die Personelle Belegung deutlich zu hoch ist. Anhand der ermittelten Zahlen kann man den Personalaufwand im Bereich des Transportes deutlich verringern. Abteilung Materialdisposition: Durch die Angleichung der Materialbuchungen im Lager- Fuhrungs- System (LFS) und im SAP an die realen Verfahrenswege der Granulat- Rohstoffe, entsteht eine bessere Transparenz. Die einzelnen Materialbewegungen sind besser nachzuvollziehen, da sie alle durch Buchungsbelege dokum