Betriebliche Sozialpolitik in Deutschland: Entwicklung der betrieblichen Sozialleistungen im Allgemeinen und Untersuchung des aktuellen Status sowie d

ISBN-13: 9783838681009 / Niemiecki / Miękka / 2004 / 156 str.

Peter Schultz

Opis

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Ziel der vorliegenden Arbeit ist, die zeitliche und inhaltliche Entwicklung der Sozialleistungen in Deutschland von ihren Anfangen bis heute aufzuzeigen und mogliche Perspektiven fur die Zukunft herauszuarbeiten. Mittels einer arbeitgeber- und arbeitnehmerseitigen Umfrage wird daruber hinaus nicht nur ein Blick auf die derzeitige betriebliche Sozialpolitik, sondern auch ein Ausblick auf deren zukunftige Ausrichtung im Bereich der pharmazeutischen Industrie gewahrt. Das Thema wird im Wesentlichen in drei Hauptkapiteln behandelt: Kapitel 1 liefert einen umfassenden Uberblick uber die Entwicklung der freiwilligen Sozialleistungen vom Zeitalter der Industrialisierung bis zum 21. Jahrhundert. Dabei werden u. a. anhand von historischen Beispielen die Intentionen und die sich andernden Rahmenbedingungen der Arbeitgeber dargestellt. Definitionen der freiwilligen betrieblichen Sozialleistungen, eine aktuelle demographische Bevolkerungsanalyse sowie die Beschreibung und Wirkung der wesentlichen Sozialleistungen runden das Kapitel ab. Kapitel 2 geht differenziert auf das Motivationsinstrument Compensation & Benefits ein. Es unterscheidet monetare und nicht-monetare Anreize, erlautert sonstige betriebliche Sozialleistungen und geht auch auf das Sozialleistungsmarketing ein. Die Arbeit setzt sich u. a. mit Verkaufspramien, Erfolgsbeteiligungen und Long-Term Incentives auseinander und zeigt detailliert die verschiedenen Durchfuhrungswege der betrieblichen Altersversorgung auf. Daruber hinaus werden Stock Option Programme, Deferred Compensation und das Cafeteria Modell, Incentives, Firmenwagen und Zeitsouveranitat behandelt. Trotz der in letzter Zeit geringer gewordenen (finanziellen und gesetzlichen) Spielraume bieten sich den Unternehmen vielfaltige Moglichkeiten, ihre Sozialleistungssysteme entsprechend der Unternehmenslage ertragsorientiert, aber auch leistungssteigernd und motivierend zu gestalten. In Kapitel 3 werden die Ergebnisse der Unt