Cultural Change als Strategie zur Adaption und Aktivierung des Human Capital im Unternehmen: Lösungsansätze aus organisationspsychologischer Sicht

ISBN-13: 9783838624891 / Niemiecki / Miękka / 2000 / 188 str.

Oliver Adams

Opis

Inhaltsangabe: Einleitung: Wirtschaftlicher Erfolg ist in unserer Welt globaler Interdependenzen nicht mehr das Ergebnis guten Rechnens und straffen Management. Vielmehr erhalten neue nicht mehr quantifizierbare Faktoren eine grundsatzliche Bedeutung. Solche Faktoren machen einen Groteil des unternehmerischen Kapitals aus und bilden die Grundvoraussetzung fur eine positive Bewertung der Unternehmensperspektiven. Die Mitarbeiter und ihre kreativen Fahigkeiten werden zur wichtigsten Quelle, aus der ein Wettbewerbsvorsprung entspringt. Die technisch-wissenschaftliche Ordnung jedoch ist ohne jede Moral. Sie ist eine Ordnung der Fakten und alle Fakten sind gleichwertig. Diese Ordnung unterscheidet nur zwischen richtig und falsch, ebenso wie ein Unternehmer zu unterscheiden hat, was im Interesse der Erhohung der Gewinne wirksam ist und was nicht. Wer jedoch kann glauben, dies sei ausreichend, um das Umfeld der Unternehmung zu formen, geschweige denn humaner zu gestalten? Wir sind heute von dem Glauben erfasst, unser Jahrzehnt sei anders als alle anderen zuvor, namlich schneller, unsicherer, dynamischer. Ob dies so ist, kann und will diese Arbeit nicht untersuchen. Vielmehr stellt sie die einfache Frage: Was ist eigentlich unternehmerischer Wandel und wie kann er umgesetzt werden? Die zu beobachtende Diskrepanz zwischen steigendem Anpassungsbedarf und geringer Anpassungsfahigkeit fuhrt nun zwangslaufig zur abgeleiteten Frage, welche wandelhemmenden Ursachen in Unternehmen entdeckt und wie diese beseitigt werden konnen. Aus organisationspsychologischer Sicht lassen sich dafur eine Reihe von Empfehlungen abgeben, die einen effizienten Wandel in Organisationen unterstutzen. Die vorliegende Arbeit mochte Losungsansatze auf der Ebene des Individuums, der Gruppe und der Gesamtorganisation vorstellen, die das Management dazu befahigen sollen, Probleme bei Wandelprozessen fruhzeitig zu erkennen und Losungsstrategien zu entwickeln. Das Verstandnis um Widerstande gegen Wande