Erfolgreiche Umsetzung Strategischer Initiativen: Sieben Erkenntnisse Zur Überwindung Der Häufigsten Hürden

ISBN-13: 9783834919021 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 182 str.

Xavier Gilbert; Bettina Buchel; Rhoda Davidson

Opis

Aber dies allein reicht nicht aus. Die wirtschaftliche Wertigkeit sagt nicht viel daruber aus, wie Sie die kurzfristigen und langfristigen Aspekte in Ihrem strategischen Denken in ein Gleichgewicht bringen konnen. Dazu mussen Sie die erwarteten Auswirkungen Ihrer Initiativen uber einen langeren Zeitraum hinweg betrachten: Sie benotigen Korrektur-Initiativen, um Ihre Wettbewerbsformel produktiv zu erhalten, Sie benotigen Entwicklungs-Initiativen, um Ihre Wettbewerbsformel auch bei Ver anderungen des Umfelds funktionsfahig zu halten, Sie benotigen Transformations-Initiativen, um Ihre zukunftige Wettbewerbsformel zu gestalten. Prioritaten lassen sich setzen, wenn die wirtschaftlichen und strategischen Auswirkungen der geplanten Initiativen durch ein erfahrenes Managementteam gepruft und bewertet werden. Sie sollten ausserdem die Realisierbarkeit Ihrer beabsichtigten strategischen Initiativen bewerten: Wie erfahren und vertraut sind Sie im Umgang mit deren naturlicher Komplexi tat? die Komplexitat der Umsetzung beeinflussen, sind: Faktoren, welche eine breite Zielsetzung in der Umsetzung, verstreute Ressourcen und bereits uberbeanspruchte Ressourcen, der Umfang an erforderlichen Veranderungen, der Zeitrahmen der Umsetzung. Werden diese Komplexitatsfaktoren durch ein erfahrenes, strategisch denkendes Managementteam analysiert, sollte es moglich sein zu beurteilen, welche Fahigkeiten und Ressourcen vorhanden sind. Durch die Bewertung der strategischen Auswirkungen und der Komplexitat ihrer Um setzung lasst sich ein Uberblick uber die moglichen Marschrouten fur die Zukunft ent wickeln. Letztendlich muss dann das fuhrende Management aus der eigenen Erfahrung heraus entscheiden, welche strategischen Initiativen in Angriff genommen werden sollen."

Spis treści

Einleitung: Strategische Initiativen sind eine Herausforderung.- Festlegen der strategischen Prioritäten.- Auswahl des Teams.- Bestimmen des Kurses.- Mobilisieren von Teamenergie.- Durchdenken der Schritte.- Unterstützung gewinnen.- Steuerung des Umsetzungsprozesses.

O autorze

Xavier Gilbert ist Emeritus Professor für Strategie am International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne.
Bettina Büchel ist Professorin für Strategie und Organisation am IMD.
Rhoda Davidson ist Präsidentin der Beratungsgesellschaft E3 Associates International, die sich auf die Umsetzung von Ideen und Initiativen spezialisiert hat. Davor war sie am IMD für die Entwicklung von maßgeschneiderten handlungsorientierten Programmen zuständig und als Beraterin für McKinsey & Co. tätig.

Blurb

Wozu strategische Initiativen? Die Märkte unterliegen ständigem Wandel und es gibt keine Produkt- oder Servicelinien, die ewig erfolgreich sind. Unternehmen müssen auf den Wandel reagieren und neue Strategien entwickeln und umsetzen. Strategische Initiativen helfen dabei, Veränderungen im Unternehmen einzubetten, die Leistung zu verbessern und somit einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
In sieben Schritten – über die richtige Fokussierung bis hin zur konsequenten Durchführung – leiten die Autoren durch die erforderlichen Prozesse einer erfolgreichen Strategie-Implementierung und geben praktische Hinweise zur Umsetzung.

Der Inhalt
Festlegen der Prioritäten
Auswahl des Teams
Bestimmen des Kurses
Mobilisieren von Energie
Steuerung des Umsetzungsprozesses

Die Zielgruppen
Führungskräfte, Projektmanager und Manager
Studenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Organisation

Die Autoren
Xavier Gilbert ist Emeritus Professor für Strategie am International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne.
Bettina Büchel ist Professorin für Strategie und Organisation am IMD.
Rhoda Davidson ist Präsidentin der Beratungsgesellschaft E3 Associates International, die sich auf die Umsetzung von Ideen und Initiativen spezialisiert hat. Davor war sie am IMD für die Entwicklung von maßgeschneiderten handlungsorientierten Programmen zuständig und als Beraterin für McKinsey & Co. tätig.