Führung im Kontext kultureller Unterschiede. Ein Vergleich zwischen deutschem und chinesischem Führungsstil

ISBN-13: 9783668211230 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 96 str.

Lorraine Moller

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Johannes Gutenberg-Universitat Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Welt steckt voller Konfrontationen zwischen Menschen, Gruppen und Volkern, die unterschiedlich denken, fuhlen und handeln. Gleichzeitig stehen diese Menschen, Gruppen und Volker gemeinsamen Problemen gegenuber, deren Losung eine Zusammenarbeit erfordert" (Hofstede/Hofstede 2009: 1f). Im Zuge der voranschreitenden Globalisierung und der steigenden Zahl international tatiger Unternehmen wird die internationale Zusammenarbeit mit Nichtdeutschen zum alltaglichen Phanomen. Kontakte zwischen deutschen Fuhrungskraften und Mitarbeitern aus anderen Kulturen sind an der Tagesordnung (vgl. Northouse 2010: 335). China, einer der grossten Profiteure der Globalisierung und anhaltender Exportweltmeister seit 2009, spielt fur wirtschaftliche Uberlegungen deutscher Unternehmen eine grosse Rolle, denn die bilateralen Beziehungen haben sich in den vergangenen 40 Jahren zu beachtlicher Dichte entwickelt. So ist China Deutschlands wichtigster Wirtschaftspartner in Asien, wahrend Deutschland Chinas wichtigster Handelspartner in Europa ist (vgl. Auswartiges Amt 2014: o. S.). Fur den Aufbau neuer Vertriebsmoglichkeiten oder Fabrikanlagen werden deutsche FK ins Ausland entsandt. Sie ubernehmen Fuhrungsverantwortung fur die dort einheimischen Mitarbeiter und mussen deren Handlungen auf bestimmte Ziele hin koordinieren (vgl. Lotter 2009: 2). Damit Beeinflussungsversuche von Fuhrenden erfolgreich verlaufen, ist es notwendig, als Vorgesetzter akzeptiert zu werden und den Erwartungen der Untergebenen an das Gefuhrtwerden zu entsprechen. Empirische Studien belegen: Je grosser die Diskrepanz zwischen Fuhrungserwartungen und gezeigtem Fuhrungsverhalten, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit dafur, dass der unternommene Einflussversuch erfolgreich verlauft und eine FK echte Akzeptanz erfahrt (vgl. Emrich 2011: 171; Brodbeck et al. 2000: 2). Von grund"