Modelo de Auditoria Administrativa Para Medianas Empresas Comerciales » książka
Modelo de Auditoria Administrativa Para Medianas Empresas Comerciales
ISBN-13: 9783659027420 / Hiszpański / Miękka / 2012 / 164 str.
Este trabajo de investigacion pretende servir a academicos e investigadores del area de administracion en sus ambitos respectivos. Se desarrollo bajo un enfoque cualitativo y documental, el cual centra su analisis empleando un proceso secuencial, deductivo y objetivo, con la intencion de disenar una metodologia de auditoria administrativa para las medianas empresas comercializadoras establecidas en el Estado de Aguascalientes. En este estudio se analizaron los metodos de auditoria administrativa de Jose Antonio Fernandez Arena, Enrique Benjamin Franklin Fincowsky, Analisis Factorial del Banco de Mexico y el de Gestion de Calidad de ISO, para posteriormente disenar un metodo enfocado a las medianas empresas comercializadoras. El modelo desarrollado en este trabajo consta de tres etapas para su aplicacion: previa, intermedia y final. En tales etapas, se proponen diferentes herramientas y actividades para diagnosticar la situacion en la que se encuentra la empresa y visualizar un panorama profundo sobre la realidad de la organizacion en determinado momento."
Este trabajo de investigación pretende servir a académicos e investigadores del área de administración en sus ámbitos respectivos. Se desarrolló bajo un enfoque cualitativo y documental, el cual centra su análisis empleando un proceso secuencial, deductivo y objetivo, con la intención de diseñar una metodología de auditoría administrativa para las medianas empresas comercializadoras establecidas en el Estado de Aguascalientes. En este estudio se analizaron los métodos de auditoría administrativa de José Antonio Fernández Arena, Enrique Benjamín Franklin Fincowsky, Análisis Factorial del Banco de México y el de Gestión de Calidad de ISO, para posteriormente diseñar un método enfocado a las medianas empresas comercializadoras. El modelo desarrollado en este trabajo consta de tres etapas para su aplicación: previa, intermedia y final. En tales etapas, se proponen diferentes herramientas y actividades para diagnosticar la situación en la que se encuentra la empresa y visualizar un panorama profundo sobre la realidad de la organización en determinado momento.
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