Organisation Internationaler Nichtregierungsorganisationen: Aufbau Und Koordination Von Ngos Im System Der Vereinten Nationen

ISBN-13: 9783658015442 / Angielski / Miękka / 2013 / 452 str.

Daniel Schwenger

Opis

​Vor dem Hintergrund der Globalisierung von Wirtschaftsaktivitaten haben Nichtregierungsorganisationen, "Non-Governmental Organizations" oder "NGOs" weltweit an Bedeutung gewonnen. NGOs sind heute zunehmend starken okonomischen Zwangen unterworfen. Ein wachsender Wettbewerbsdruck im Sektor fordert die Okonomisierung und das Streben nach betriebswirtschaftlicher Organisation bei NGOs. Die in dieser Arbeit angewandte Betrachtungsperspektive ruckt NGOs als internationale "non-profit"-Unternehmungen in den betriebswirtschaftlichen Fokus. Zu diesem Zweck werden NGOs aus der Perspektive des Internationalen Managements nach ihren Aufbauprinzipien und Koordinationsstrukturen beleuchtet. Insbesondere wird auf Unterschiede bei der Performance und beim Management eingegangen. Hierzu tragen insbesondere empirische Daten von 2.000 Managern bei, deren NGOs Verbindungen zum System Vereinten Nationen engagiert sind. Das Konstrukt einer "Transnational Non-Governmental Organization" (T-NGO) kann mit den Ergebnissen dieser Arbeit organisationstheoretisch hergeleitet werden. Es existiert damit eine Deckungsgleichheit zwischen inhaltlichen und organisationstheoretischen Anforderungen nach dem Strukturmodell Bartlett/Ghoshals (1989). Diese Arbeit mochte die Integration von NGOs in die betriebswirtschaftliche Forschung befordern sowie Impulse fur das Management von NGOs geben.

Spis treści

​Markt und Wettbewerb für NGOs.- Aufbau- und Koordination bei internationalen NGOs.- Empirische Forschung bei NGOs.- Management von NGOs.

O autorze

Dr. Daniel Schwenger promovierte am Lehrstuhl für Internationales Management der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.

 

Blurb

Auch Nichtregierungsorganisationen oder „Non-Governmental Organizations“ (NGOs) sind einem zunehmenden Wettbewerbsdruck unterworfen, der sie zu einem betriebswirtschaftlich orientierten Management drängt. Daniel Schwenger stellt NGOs als „non-profit“-Unternehmungen in den betriebswirtschaftlichen Fokus und beleuchtet sie aus der Perspektive des Internationalen Managements nach ihren Aufbauprinzipien und Koordinationsstrukturen. Hierzu zieht er Daten einer umfangreichen empirischen Befragung von NGOs heran, die mit den Vereinten Nationen assoziiert sind. Der Autor erörtert, inwieweit Strukturmodelle der internationalen Organisations- und Managementforschung grundsätzlich auf NGOs anwendbar sind und wie sich die Strukturmodelle in der Performance unterscheiden. Hierbei kann insbesondere der Typ einer „Transnational Non-Governmental Organization“ (T-NGO) organisationstheoretisch identifiziert und durch überdurchschnittliche Performance-Werte abgegrenzt werden. Daniel Schwenger empfiehlt eine weitere Integration von NGOs in die betriebswirtschaftliche Forschung und setzt neue Impulse für das Management von NGOs.

Der Inhalt

·         Markt, Wettbewerb und Management von NGOs

·         Empirische Forschung bei NGOs

·         Aufbau- und Koordinationsprinzipien von NGOs

·         Organisationsstruktur und NGO-Performance

Die Zielgruppen

·         Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten  Organisationslehre, Internationales Management sowie Non-Profit- und NGO-Management

·         Fach- und Führungskräfte aus dem NGO-Management

 

Der Autor
Dr. Daniel Schwenger promovierte am Lehrstuhl für Internationales Management der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.