Die Stabilisierung der Firma LOEWE in der Unterhaltungselektronik. Turnaround Management

ISBN-13: 9783656895138 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 72 str.

Volker Timm; Oliver Barthel; David Oster

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule (Open Business School), Veranstaltung: Fallstude Turnaround Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Branche der Unterhaltungselektronik hat sich in den letzten Jahren enorm verandert. Fruher waren es die Prasenzladen, also der Einzel- oder Grohandel vor Ort, welche versuchten, den Kunden die Produkte schmackhaft zu machen. Heute sind es Onlinehandler und Hersteller mit direktem Vertrieb, die klare Mitstreiter um den Kampf von Marktanteilen geworden sind. Des Weiteren haben sich viele multinationale Grounternehmen wie z.B. LG, Sony und Samsung, mit einer enormen Bandbreite an Produktsegmenten in den europaischen Markt gedrangt. Nur noch drei nennenswerte deutsche Unternehmen namlich, LOEWE, Metz und TechniSat sind auf dem Markt vertreten. Die vorliegende Fallstudie befasst sich mit der strategischen Restrukturierung des deutschen Unternehmens LOEWE Technologies (Hersteller fur Unterhaltungselektronik) und soll die Bedeutung zur Fokussierung auf Kernkompetenzen hervorheben.