ISBN-13: 9783656405498 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 104 str.
Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 2,0, Universitat Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Ansatz der interkulturellen Personal- und Managemententwicklung ist in der wirtschaftswissenschaftlichen Theorie langst zu einer wesentlichen Disziplin fur die nachhaltige Existenz am internationalisierten Weltmarkt erwachsen. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass die kulturelle Diversitat des Geschaftspartners bei multikulturellen Unternehmenszusammenschlussen und im Umkehrschluss auch die Etablierung interkultureller Personal- und Managemententwicklungsmanahmen noch stark vernachlassigt bzw. unterschatzt wird. Denn etwa die Halfte aller multinationalen Unternehmenszusammenschlusse scheiterte bislang an der Barriere kultureller Differenzen. Eine Erklarung fur dieses Versaumnis kann sowohl in der Unwissenheit, als auch in der ethnozentrischen Sichtweise des Stammhausmanagements gesehen werden. Die vorliegende Arbeit hat dabei das Ziel, diesen kontraproduktiven Denkweisen durch gezielte Sensibilisierung sowie die Auslosung von Verstehensprozessen entgegen zu wirken. Zur Forderung des Verstandnisses fur die Andersartigkeit fur Kultur werden hierfur in einem ersten Schritt unterschiedliche Auspragungen, Ebenen sowie Dimensionen von Kultur vorgestellt, bevor in einem zweiten Schritt auf die differenzierten Reaktionsstrategien multinational agierender Unternehmen im Umgang mit fremden Kulturen eingegangen wird. Aus diesem Verstandnis heraus werden letztendlich die entsprechenden Handlungsfelder sowie mehr oder weniger zielfuhrende Trainingsmethoden der interkulturellen Personal- und Managemententwicklung vorgestellt. Anhand eines beispielhaften Vergleiches zweier Wertekulturen wird schlielich verdeutlicht, was bei der Etablierung interkultureller Personal- und Managemententwicklungskonzepte in der Praxis tatsachlich beachtet werden muss.