WAP, Wertstrom als Projektgrundlage. Eine prozessorientierte ERP-Einführung (Enterprise Resource Planning Systems): Aus der Praxis für die Praxis

ISBN-13: 9783640632589 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 60 str.

Arno Holzwarth; Dietmar Lohr

Opis

Fachbuch aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Leistungsfahigkeit eines Unternehmens hangt heute zunehmend von der Fahigkeit ab, auf Marktanforderungen schnell und flexibel reagieren zu konnen. Das erfordert Spitzenleistungen in Organisation und Ablaufen sowie den Einsatz neuester Informationstechniken und -systeme. Zum Einsatz kommen so genannte ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning Systems), die alle Ablaufe im Unternehmen, aber auch zu den Kunden und Lieferanten zuverlassig abbilden, planen, steuern und kontrollieren konnen. Es liegt eigentlich auf der Hand, dass diese IT-Systeme prozessorientiert eingefuhrt werden mussen. Man benotigt die Gesamtsicht uber alle Funktionen, die von den Prozessen tangiert werden. Doch genau an dieser Stelle fehlen pragmatische Ansatze. Entweder werden aufwendige und sehr theoretische Beschreibungsmethoden verwendet, um diese Prozesse in ihrer Vielfalt und Interaktion abzubilden. Oder man vertieft sich in den Details funktionsbezogener Module und verliert dabei vollig die Gesamtschau einer Supply Chain. Das man in dieser Phase einer ERP-Einfuhrung die Mitarbeiter, die spater mit dem System arbeiten mussen, in die Planung integrieren sollte, ist zwar in der Literatur gangige Meinung, wird aber oft in der Praxis durch das Fehlen einer allgemein verstandlichen Kommunikationsbasis verhindert. Hier setzen die Autoren dieses Beitrags mit ihrem WAP-Konzept (Wertstrom als Projektgrundlage) an. Auf der Basis einer sinnvoll erweiterten Beschreibungsmethode fur Wertstrome konnen klare und einfach zu verstehende Abbilder der Material- und Informationsflusse, aber auch der dazu notwendigen Steuerungsmechanismen erstellt werden. Erganzt wird dies durch Komponenten, die eine Prozesskostenbetrachtung ermoglichen, Integrationsszenarien fur die Einfuhrungsphase aufrufbar machen und das gesamte Projektmanagement durch

O autorze

Nach seinem Studium der "Physikalischen Technik" an der Fachhochschule Heilbronn arbeitete Arno Holzwarth als Prozessingenieur in einer Bildschirmfertigung. Im Anschluss daran wechselte er zu einer Unternehmensberatung deren Kunden überwiegend aus dem Umfeld der Automobilzulieferer stammten. Als Projektmanager verantwortete er nationale und internationale Projekte im "Just-In-Sequence"-Bereich. Seit 2006 ist Herr Holzwarth im Bereich Automotive, als Projektmanager bei SAP-Einführungen und Prozessoptimierungen tätig. Im Rahmen dieser Tätigkeit befasst er sich intensiv mit der Erarbeitung und Umsetzung von Wertstromkonzepten im logistischen Umfeld, zur Einführung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Darüber hinaus ist Herr Holzwarth "BDVT geprüften Trainer und Berater". Als Trainer ist er Spezialist in den Themen "Lean Management Techniken", "Projektmanagement", "Präsentationstraining sowie "Zeit- und Selbstmanagement".