Möglichkeiten und Grenzen der relativen Einzelkostenrechnung am Beispiel der Bundeswehr

ISBN-13: 9783640424320 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 76 str.

Torsten J. Rres

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, Westfalische Wilhelms-Universitat Munster (Lehrstuhl fur Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bundeswehr befindet sich seit Beginn dieses Jahrtausends in einem Transformationsprozess. Die Bundeswehr versteht darunter einen fortlaufenden Veranderungsprozess, der sich durch eine Vielzahl von Einzelmanahmen auszeichnet. Dieser Reformbedarf resultiert aus der Dynamisierung des Umfeldes, sowie aus dem allgemeinen Modernisierungsdruck fur offentliche Verwaltungen aufgrund stagnierender Budgets. Das veranderte Aufgabenspektrum der Bundeswehr, welches im zunehmenden Mae durch multinationale Einsatze und eine veranderte, asymmetrische Weltsicherheitslage gepragt ist (wechselnde Sicherheitslagen), machte einen kontinuierlichen Erneuerungsprozess "von Grund auf" unabdingbar. Der Modernisierungsdruck verlangt eine Neuausrichtung der Bundeswehr als Organisation, die Uberprufung und Optimierung traditioneller Prozesse, und die Nutzung moderner Methoden des Managements und der Steuerung fur mehr Effizienz beim Handeln. Ein wesentlicher Aspekt bei der Etablierung neuer Steuerungsinstrumente ist die Sicherstellung des Wirtschaftlichkeitsprinzips bei Entscheidungen uber gegenwartige und zukunftige Sachverhalte. Wahrend eine Kostenrechnung im privatwirtschaftlichen Bereich nicht mehr wegzudenken ist, ist sie im offentlichen Bereich eine noch relativ "junge" Erscheinungsform und wird mehr oder weniger erfolgreich mit unterschiedlichen Kostenrechnungssystemen umgesetzt. Auch die Bundeswehr hat sich wie eine Vielzahl anderer offentlicher Organisationen entschieden, dieses Instrument einzusetzen. Nach der Einfuhrung verschiedener Vollkostenrechnungsansatze wurde im Jahr 2004 eine Neuausrichtung der Kostenrechnung beschlossen. Kunftig soll in der Bundeswehr unter Nutzung einer ERP-Standardsoftware die Betrachtung von Einzelkosten die Koste

O autorze

Diplom-Kaufmann (univ.) Torsten Jörres, MBA, wurde 1977 in Merseburg (Saale) geboren. Er vertiefte während des Erststudiums der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften in München die Themen Public Management und Gesundheitsökonomie, und hier im speziellen Krankenhausmanagement. Aus dieser Zeit stammt auch die Motivation für diese Studie. Über das später nachfolgende Master-Studium (MBA) in Münster vertiefte er internationale Rechnungslegung und Controlling. Beruflich sammelte er Erfahrungen im Projekt- und Prozessmanagement sowohl in öffentlichen Verwaltungen (Bundes- und kommunale Ebene) als auch in der Privatwirtschaft. Nach Ausflügen in verschiedene Branchen ist er mittlerweile in leitender Position im Krankenhausmanagement tätig.